为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产制度和措施，特制定本制度。

　　（1）公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。

　　（2）项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。

　　（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。

　　（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。

　　（5）项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。

　　（6）项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。

　　（7）施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不声音。

　　各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。

——本讯息来源于建筑项目网