现在的建筑市场，已经无法形容它的乱象，咱不说三门峡、三峡工程，咱也不说汶川地震及芦山地震倒塌的建筑，咱就说说自己身边或自己参与的工程建设。劣质工程举不胜举，包括在建的在用的，总的来说当代建设工程总体质量在下滑。
在N多建设程序面前，M多关口把控中，建设劣质工程似乎不可能，可是多有关口及程序似乎都失效了。第一个关口是项目可研、立项，领导为了政绩拍脑袋就决定了，至于上会研究纯粹走过场，隐晦违规（不敢明着违规）；第二个关口是项目建议书一报，领导一挥大笔可以交给心仪的设计院设计了，设计院就设计了，因为领导想让他设计、中意他，无论是公开招标还是要求招标，必然是他设计，纯粹脱了裤子放屁，浪费社会资源，也别装了，干脆指定他设计算了，不行，还要经的起审查，于是不得不浪费纳税人的钱，走一遭程序，隐晦违规；第三个关口是招标更是五花八门的违规，什么低价中标后期补偿变更、联合围标、授意围标、透露标、挂羊头买狗肉的等一应俱全，领导知道的违规方式比咱知道的多的多，只是装作不知道。
最应当注意的是第四个关口，实际工程操作者实施者发生了翻天覆地的变化，施工单位各种违规用尽终于拿上，有些不廉洁的领导一遍躺着数钱去了，施工单位现场一塌糊涂，组织机构不健全、管理人员不到位、管理人员更换严重，投标文件里的有类似施工和管理经验的高资质高资历的人基本都不见了，换了一些二把刀甚至是阿猫阿狗负责工地，什么质量保证体系、安全保证体系、施工方案....统统一团糟 ，谁也拿他们没办法，已成事实总要干吧，不能重新招标或停工整改吧，那样咋样完成一些领导的政绩 呢，施工单位也不愿意白花银子呀 ，于是领导各种指示就来了，他可不是专业出身，他觉着没有不能办的事情，于是建设管理部门也无能为力，有点良心和原则的下N个单子挡挡，虽不管用，只能顺便为日后打算，质量监督部门也只能望而兴叹。
施工单位不知不觉冲到了第五关了，监理单位市场本来就乱，乱发证件乱培训，烧火、开车、锄地的都干了监理了，可见门槛之低，混吃混喝的换了一茬又一茬，夹在施工单位的威逼利诱和建设单位工期紧缩器的大棒下，综合条件下，监理单位里外受气，步步妥协。
建设单位这个第六关，更是牛逼，他可以为工期牺牲一切，什么法律法规，不在他眼中，他们的人都是高负荷高能力高智商的全能型人才，别管造价多少，哎！人家基本上就一个人处理一些协调、检查事物，也许他们认为催催施工单位，骂骂监理就能将工程搞好，从来不自己配备专业技术型人才。
第七关、第八关...有N关，就这样劣质工程修成正果了，投入使用了，最高级别只能说它仅仅合格，严点验收它就不合格，这是各方都心里有句话“难道拆了重建”，没有一方愿意的，各方领导都协调开了，除非有重大安全隐患或不具备使用功能，否则最后...最后的最后还是验收，投入使用了。
根源在哪里？谁知道？留给大家评说吧！制度原因？政绩原因？整体素质和道德降低累积？腐败原因？但凡有一方恪尽职守，就不会出现不可收拾的境地，但是恪尽职守的人真的那么做了，他境地也许一发不可收拾！！！