马上要被公司派到委内瑞拉做项目管理了，我们去一个团队，主要做资金控制、工程索赔等方面的内容（帮外国业主管理），工程是一个大型综合市场。 有没有做过国外项目的同仁能谈谈过来人的经验，给点建议————万分感谢。:handshake 年终了，给大家发福利了：①最新13清单，需要的，自行下载去②100个土木币，先来先得啊。:Q今年年终不给力，要过一个穷新年了啊！！！
有没有做过国外项目的同仁能谈谈过来人的经验，给点建议————万分感谢。:handshake
年终了，给大家发福利了：①最新13清单，需要的，自行下载去
②100个土木币，先来先得啊。
:Q今年年终不给力，要过一个穷新年了啊！！！
2楼
对于国外的工程管理应该注意以下几点：
1.必须严格执行所在国的法律法规；
2.必须严格执行工程合同；
3.必须协调好工程内部的各种关系，特别是保持与业主的良好沟通；
4.不要锋芒毕露，要含而有度。
上传的13清单的资料已经有了，就不下载了。
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3楼
我国企业到国外一向都是重信用守合同的。
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4楼
国外的项目是要执行FIDIC条款的吧。听说国外甲方和乙方都很遵守合同，甲方支付款及地，乙方也很遵守施工合同的。项目管理工程师是最有权最吃香的是吧。
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5楼
主要是要搞清楚现场管事的到底是谁
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6楼
做为一个刚出来的大学生，国外管理，我也就是接触了下书本的fidic，其他还真的没什么经验，不过楼主给的福利对我用处很大，谢谢了。
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7楼
看来你是搞合约这方面的，
1国际工程首先需要良好的沟通能力，语言是载体，我们都会说普通话，但是有的人沟通还是不行；
2 国外注重合同管理，不仅仅是什么信守合约，fidic仅仅是一种合同模式，可能是aia或者ice等
3国际工程注重计划管理， 质量成本进度相互牵制，起到主导作用的还是计划
4国际工程很注重你所说的索赔管理，资料收集整齐等
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8楼
这个看起来不错哦!支持一下!
回复来自神奇的：Mozilla/5.0 (iPad; CPU OS 6_0 like Mac OS X) AppleWebKit/536.26 (KHTML, like Gecko) Version/6.0 Mobile/10A5355d Safari/8536.25 (zh-cn)
你只看到我一身肥肉，却没看到我拼命减肥，你有你的骨感，我有我的丰满。你嘲笑我脂肪太多不配穿西装，我可怜你瘦得衬不起。你可以看见什么吃什么，时间会证明这是谁的地狱！减肥是注定痛苦的旅行，路上总少不了打酱油，但那又怎样？哪怕是死，也要坚持！我是oscar，我为自己代言！ 回复
9楼
收到福利了啊 祝楼主一切顺利
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10楼
重信用、守合同、工程质量、跟在自己过家事不一样了！外面的项目是平等守信用的！
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11楼
路过，学习了！
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