浅谈影响施工质量的几个原因
大大碗
大大碗 Lv.6
2012年11月16日 11:44:56
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2012年开始接触一些给排水施工的工作,作为从事五年钢结构的我来说完全是从零开始。起初从事一些绘图工作,对现场的施工质量不是很了解,只能听到一些概括性的话,比如:完成的不错、进度很快、大家都很努力,哪里哪里质量问题严重等。很少有去讨论产生这些问题的根本原因。在去转现场的途中我也在观察,经过多次观察现场的施工质量情况基本上可以概括为:可以远观,不可近看。2012年5月开始我陆续管理了两个泵房的设备安装工作,在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。也对影响施工质量的原因做了几点归纳,主要分为:施工人员素质;管理人员素质;层层分包制等。

2012年开始接触一些给排水施工的工作,作为从事五年钢结构的我来说完全是从零开始。起初从事一些绘图工作,对现场的施工质量不是很了解,只能听到一些概括性的话,比如:完成的不错、进度很快、大家都很努力,哪里哪里质量问题严重等。很少有去讨论产生这些问题的根本原因。在去转现场的途中我也在观察,经过多次观察现场的施工质量情况基本上可以概括为:可以远观,不可近看。
2012年5月开始我陆续管理了两个泵房的设备安装工作,在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。也对影响施工质量的原因做了几点归纳,主要分为:施工人员素质;管理人员素质;层层分包制等。
下面是这几点原因的具体分析:
一、 施工人员素质
1、 施工人员专业技能
现场施工人员专业技能较低直接影响施工质量,无法达到预期的效果;
2、 质量意识
由于目前国内大部分工程对施工的质量要求不高,导致施工人员产生了一种我称之为“质量惯性”(质量惯性:延续之前工程的自己所达到的质量要求,或者是师傅,工长所给与确认的质量要求,不加以思考,单凭经验给自己框定的一个质量规范)心理,在不依据规范的前提下,或者就是不知道规范的前提下施工。如果之前施工人员所干的大部分工程都是严格按照规范来施工,工人的专业知识也比较高,这种“质量惯性”应该是一件好事,所以现在施工队伍就出现了这么一种情况,好的越干越好,差的越干越差;
3、 安全意识
施工人员的安全意识淡薄,很多安全隐患根本意识不到。必须进行安全知识培训。
以上三点原因我认为是当前我国建筑业比较普遍的现象,而且还会持续一段时间。具体解决方法我认为还是得提高专业技能,普及相关知识,必须持证上岗,并且做必要的培训,工长必须做技术交底,安全技术交底等。
二、 管理人员素质
1、 管理人员专业知识
现场管理人员的专业一般都很高,这是当下比较乐观的一个局面。但是现场有很多管理人员都是在管理非专业的工程,这在一定程度上影响了施工质量;
2、 质量要求
目前现场有一些管理人员对质量管理睁一只眼闭一只眼的很多。为了能如期完成工程量;为了节约建造成本等都会对质量要求有所松懈;
3、 技术交底
技术交底一定要根据工程的特点进行编制,一定要有侧重点,除了规范规定主控项目外,还要根据工程本身制定必要的项目。
技术交底一方面是对自己管理工程的技术要点的归纳,另一方面也是对质量要求的量化,也是对施工人员的规范,及再培训。
在每次施工开始前很有必要做技术交底会,有助于做到施工问题的早发现,早解决。对施工人员来说可以让他们更明确地知道本工程的具体要求。
以上三点目前在我们项目上都执行的很好,管理人员的专业知识都很高(除我外),每项小项目开始之初都给施工人员做相近的技术交底。
三、 层层分包制
我认为层层分包很不便于现场管理,经管的人越多,问题越不好解决。一个问题反映到一手分包,在传达到二手分包那里极有可能已变了味道。另外一个主要的原因是层层分包后施工费在逐渐减少。这就引发了以下几个现象。
1、 现场施工人员少
2、 现场施工设备陈旧
3、 现场人员技术能力低
4、 施工进度上不去
综上三点我认为提高施工质量主要是要减少转包以防止减少施工费,这样有助于分包配备素质更高的施工人员,加之管理人员的质量控制,合理安排,一定能有效的提高施工质量。
另外要对施工人员进行岗前培训,提高质量意识,安全意识。
以上是自己的一些总结,有不尽完善之处,敬请大家批评指正!!!
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