本人就是正在这种项目工作，期间遇到好多问题，信息不对称，工作方法有分歧！特别是会计问题，往往把双方的会计整的焦头烂额，最后还是解决不了问题！有没有一套比较合理的管理制度，做到双方都有章可循，又能控制风险！希望大家共同探讨，有所借鉴！也希望高人指点，晚辈将感激涕零！！！！！
本人就是正在这种项目工作，期间遇到好多问题，信息不对称，工作方法有分歧！特别是会计问题，往往把双方的会计整的焦头烂额，最后还是解决不了问题！有没有一套比较合理的管理制度，做到双方都有章可循，又能控制风险！希望大家共同探讨，有所借鉴！也希望高人指点，晚辈将感激涕零！！！！！
2楼
管理型项目的操作就目前中国的国情而言，还是在探索之中，国际上真正的成功工程其实也是不多见的，只是在个别项目中的某些部位有成功的。
还是因项目情况，结合自身的能力和特点来具体决定吧。
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3楼
恩恩！我们的项目是甲供主材既商混和钢筋，其他材料款预付70%，劳务工人工资也是甲方直接供给！
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5楼
楼主说的问题太笼统，能具体一些么？
请问你公司是什么角色？工程管廊咨询，总承包？
角色不一样，考虑问题出发点、做事原则是不一样的。
目前项目实施过程中难免出现各式各样的问题，没有完美的可循的管理方法，只有在遇到问题时快速地找到对策。
项目会计工作跟采购是有很大联系的，不知道你都有那些困惑，能具体一些吗？
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6楼
什么叫管理型项目实施？是不是业主把整个项目管理（质量、进度、投资、安全）包在一起给你们管理呢？
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