一、总包管理·持续强化  

标准化清单

全员交底

以《中南公司项目管理标准化清单》为依托

逐条逐项分解管理动作

标准化清单内容42项

项目落地实施39项

实施率93%

对劳务及分包人员全面交底

明确具体管理动作及要点

进一步规范项目标准化管理

提升整体形象与管理水平

实现均质化管理目标

安全标准化清单公示牌

质量标准化清单公示牌

项目共计布置标准化清单展示牌65处

对安全、质量、进度管理要点全覆盖

将清单内容逐项拆分

现场对应部位公示张贴

明确责任人与完成时间

生产会、安全质量周检上

通报管理标准化清单完成情况

限期整改销项

标准化清单纳入项目

对分包进行考核评价的重要依据 

工序表单编制

工序表单上墙

以项目履约为中心

全面梳理项目不同功能房间、公区等

交付要求和具体工序

将交付标准细化至所有相关专业单位

按功能分区及每道工序穿插时间节点

实行工序上墙

重点关注工序接口标准

关键工序质量控制要点

定单位定责任人

已完成20家专业分包样板验收共计22项

推动项目工程总承包全专业施工管理落地

提升总包管理能力

所有分包单位进场前签订总包管理协议

安全管理协议

生产会所有分包必须参加

每周上报进度计划

明确完成时间节点

总分包人员统一纳入实名制管理

分单位进行劳动力统计

各分包单位大型设备使用前上报申请表

由总包统一调度

合理错峰使用

项目部联合业主、监理成立防疫领导工作小组

全面负责统筹、协调本工程疫情防控工作

牵头成立防疫信息小组

纳入所有分包单位指定的防疫专员

项目率先试点“三合一”门禁系统

将实名制管理、人脸信息、体温监测、健康码

集成管理

建立后台数据库

实现树状图自动导出、人员防尾随、

三区分离数据统计等功能

有效提升人员进出场效率

实现智慧防疫管控

  二、精益建造·建证匠心  

△图纸优化设计流程图

△设计深化流程图

开工伊始由项目技术部牵头

联合工程部、商务部、质量部、安全部

在公司机关各部门的强有力支持下

根据公司指导性文件并结合项目自身特点

完成共计30余项精益建造策划项的梳理

快速启动、科学部署

顺利完成首个里程碑节点

项目开工后70天内需完成3000平方米两层地下室

地上5层的商业裙楼主体结构（营销中心展示区）

节点目标完成压力极大

项目部制定有效可行的赶工方案、保障资源供应

以平均10天/层的进度

按时完成赶工目标

地下室BIM模型

地下室快速穿插并投入使用

快速穿插、优化工序

提前完成各专业工期节点

项目作为商业办公楼

地下室机电复杂、体量大

通过建立各专业BIM模型检查碰撞

快速解决机电与结构、建筑之间预留洞口问题

提前20天完成4000平方米负一层地下室

机电、消防、地坪穿插施工

提前30天完成A1、A2#两栋塔楼

获得了业主的高度评价

混凝土二次收面

 防水层砌砖保护

弧形结构钢筋绑扎

 结构成型质量

提前谋划、持续推进

打造优质工程

经过项目精心策划以及有力的落地实施

严格落实设计一体化、工艺标准化、

设施行为标准化以及样板引路

实现一遍成活、一次成优的优质建造

装配式结构施工方案交底

构件厂质量抽查

构件吊装培训与交底

构件吊装吊索吊具验收

构件吊装与定位安装

结构成型质量

精细化管控

确保过程优质

项目两栋主楼标准层为装配式结构

构件施工质量及安全是项目的管控重点

质量、安全及技术部门对预制构件图纸深化、生产、运输及吊装全程进行跟踪检查

做好隐蔽验收各项工序，

通过精细化管理提高了现场质量实测效率

从原实测成绩93.2%提高至96.5%

提升率3.3%

临边防护移动巡检

属地责任公示牌

通过提高安全设备、设施的标准化、模块化

大大提高其施工标准、周转次数及重复利用率

有力推进项目的安全建造

项目天枢指挥中心

塔吊电梯人脸识别设备

全面应用 智慧化建造手段

发挥信息化管理优势

项目以公司自主研发的天枢指挥中心为基础

集成22项物联网技术以实现信息化应用

通过云平台数据集成

实现管理标准化、业务流程化、流程信息化

预制构件加工区

塔吊喷淋

结合装配式绿色建造特点

现场设置预制构件加工车间

利用混凝土余料制作

预制排水沟、多功能垫块、预制花池等

主干道永临结合共计节约近140立方米混凝土

同时应用太阳能智能路灯、塔吊喷淋

实现照明喷淋一体化