现在水处理这一块已经成规模了,大大小小的公司很多,当然项目也多,一个工程下来也是有一定周期的,所以货款及时回收就很重要了,因为可能一个工程公司要同时对付好几个工程,资金短缺哦,然后找设备商采购就麻烦了,遇到那种要预付款的问题就更头痛,对于一些进口的产品可能就是这样,没有预付款很难发货的!最关键是设备商还怕工程公司不能及时回收工程款,或者就是干脆工程做咋了,公司都倒闭!钱找谁拿?所以现在的付款条件每次大家都是要谈呀谈呀!真是麻烦哦!
现在水处理这一块已经成规模了,大大小小的公司很多,当然项目也多,一个工程下来也是有一定周期的,所以货款及时回收就很重要了,因为可能一个工程公司要同时对付好几个工程,资金短缺哦,然后找设备商采购就麻烦了,遇到那种要预付款的问题就更头痛,对于一些进口的产品可能就是这样,没有预付款很难发货的!
最关键是设备商还怕工程公司不能及时回收工程款,或者就是干脆工程做咋了,公司都倒闭!钱找谁拿?
所以现在的付款条件每次大家都是要谈呀谈呀!真是麻烦哦!
呵呵,最近比较烦心这个事情,自己当老板就好了!呵呵!
2楼
有联系方式？可以交流一下
回复
3楼
只要涉及到采购就肯定会遇到这样的问题，其实这样的问题也是有解决办法的。如果你能将与业主方的合同对应的付款方式一并考虑进来，这样，相信整个工程的现金流就会有一个整体统筹没，对于供货商提出的预付款问题也就不是问题了。
回复
4楼
经验呀!学习中!
回复
5楼
加我popo呀!
回复
6楼
设备公司要做生意必然要放帐给工程公司
一般小东西月结之类的
大型设备要谈的，参考工程公司与甲方之间的付款条件
楼主说自己做老板就好了
我到觉得，如果你自己做了老板，这些问题才真正是困扰你的事情
还有，如果这个是必经之路，那么小公司的目标就只有小项目了
毕竟周期短
唯一可以拼的就是哪天你贷款去接了个大项目
然后吃下来做好，从此以后你就鸟枪换炮了
呃，我也做了4年左右了...
随便发发牢骚...
回复
7楼
很有经验呀!支持!
回复
8楼
我亲身经历一个公司，做小工程做得很好，干了三年，也挣了些钱，结果头脑一热，在技术和人员资金都没充分的情况下接了一大活，后果很严重，拖欠工程款，导致其他的工程都不能进行，最后倒闭了
回复
9楼
d对。资金链很重要。一般大工程不用多，两个就把实力一般的公司压垮了，
回复
