这是一个素不相识的普通人的奋斗经历，作者是按照类似施工日记的形式，一两天或者几天写一点，所以内容挺多的，大家看的时候耐心点，就当看一部连载小说吧，不同的是主人公是真实的。他经历过失业、转行，从找工作时遭遇冷眼到一份不怎么理想的工作，不幸被裁员，短短的时间内从监理方跳到施工单位，做了施工员。刚开始，作者知识很欠缺，现场也是惨不忍睹。过程很艰难，甚至有些心酸，看似幸福的爱情最终也没经得起现实的考验。但是他顽强的坚持了下来，不断的总结、学习，在这个物欲横流的社会里，为了生存挣扎，为了那仅存的梦想，为了那连很多人一顿餐费都不够的月薪努力着。
刚开始，作者知识很欠缺，现场也是惨不忍睹。过程很艰难，甚至有些心酸，看似幸福的爱情最终也没经得起现实的考验。但是他顽强的坚持了下来，不断的总结、学习，在这个物欲横流的社会里，为了生存挣扎，为了那仅存的梦想，为了那连很多人一顿餐费都不够的月薪努力着。
现在他走的越来越稳健，就凭这一点，也足以让我把他的心路历程分享给大家，芸芸众生中的一份子，正在以自己的努力给人生留下浓墨重彩的画卷。
大家如果有什么想法，都可以回复，不用担心回复多了，会让帖子看起来吃力，因为一方面我会在这里将更新的部分标注位置，另一方面，我相信大家的回复也会非常的精彩，因为大家都是有故事的人。当帖子结束的时候，我会把最终的完整版做成word文档，供大家下载。
2009.11.06
2008年那时在做甲方，当时自己想跑，那里管理太乱了，可还没等自己开跑，金融危机一来老板把我踢了，于是去找工作，做了半年的监理，后来觉得那真是养老的地方，太不适合我，恰好现在的老板在网上看到了我的简历，给我打了电话，于是我辞了监理的工作来这里做施工了。
2009年8 月初的时候到的工地现场。
商品房项目，小高层，最后一期，共12幢楼，分成两个标段，各6幢。我们是西标，东标是另外一个公司的。
8月中旬，甲方带测量大队来放大样，每幢房子各放三个定位点。我们老大（老施工员，以后称老大）让帮我们放两根轴线，因为整个小区的地下要做人防工程，上面是商品房，定了轴线后，我们引线会方便一点。甲方的领导反问，前两期都是放一幢房子三个点，人家能做下去，你们做不下去啊？
呵呵，做当然能做下去，总平图中有各幢房和人防的轴线关系，只是帮忙放两根轴线，我们施工单位会方便点。可甲方领导不同意，那就算了吧。
根据已知点和总平图放轴线，自己拌混凝土护轴线桩，三个人搞了两天。接下来就是看看图纸。这样一下子就到了9月初，静压桩机进来了。一标的桩机比我们早进来一个星期，期间我提醒老板说：人家桩机都进来了，我们要抓紧啊，如果落后太多的话不好搞的。人防工程都是连在一起的，分界的地方，一根梁还是他们一半我们一半，进度相差太大的话，到时两个标段不好衔接。（当然如果我的老板是从这个行业出来的，他不会不知道，因为他今年才来做建筑的，所以有些话我还是提了。）而他则说，不要紧的，我们是和管桩厂订了合同的，他们也下了承诺书，保证供桩能满足进度要求，而一标则是没有保证的。他这样一说，我也不再多讲了。
可事实并非如此，施工过程中，我们的桩供严重不足，老是打打停停，而一标的供桩却很充足。结果，到现在，人家的桩机已经打完退场了，我们才打了三分之二。
这里我提出一个问题：合同与保证书。
合同与保证书是要写，但只写了合同与保证书，而不去考虑对方对合同的执行能力，那么到时情况可能就不是预期中那样了。对方没有了执行能力，给你来一个破罐子破摔，虽然对方难逃违约之责，但你自己也得跟着倒霉。
所以我觉得，在写合同与保证书时必须考虑到对方的执行能力，尤其像在我们中国，许多合同、协议只是一个形式，这样，对方的执行力就更加要考虑了。
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[ 本帖最后由 zemucheng 于 2012-11-4 00:33 编辑 ]
