项目管理知识体系五大过程：启动 计划 实施 控制 收尾
九大模块：项目时间管理 项目沟通管理 项目范围管理 项目风险管理 项目费用管理
项目采购与合同管理 项目质量管理 项目综合管理 项目人力资源管理
而根据企业管理及项目工程的特性，本人认为应增设安全管理，不管是企业的管理还是任一项目的管理都涉及到安全，尤其是工程类都提倡安全第一，但在项目管理知识体系中确忽略了这一重要子项。本人也思考了一下，是否该项目管理只是统筹形，比如说新产品的开发计划作为一个项目可能安全风险非常小，几乎可以忽略不计，但不管如何任何项目执行总会多少涉及到一点安全风险，在我们建筑工程中，安全管理已经是一个不可缺少的重要组成部分，国家及地方政府对于安全的要求法规文件越来越多。为使项目管理知识体系具有适应性，对此本人认为项目管理知识体系应增设项目安全管理。对此大家有什么看法，欢迎讨论讨论。