施工项目成本管理的六点意见 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
施工项目成本管理的六点意见
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
2楼
一、推行单线图、排版图的施工估料方法
二、运用材料ABC 分类法进行估料审核
三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底
四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
五、及时完整办签证及变更手续
六、认真处理“假退料”及边角料回收
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本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-22 15:21 编辑 ]
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3楼
谢谢，但不过还没有看到内容
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4楼
谢谢楼主，先看看
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5楼
不错 值得琢磨！ 管理不善确实造成很多没必要的浪费！！！！！
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6楼
感谢楼主提供分享。
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7楼
有一定的参考价值，谢谢！
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8楼
不错，说的还有点头绪，谢谢楼主分享。
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9楼
只有目录，不知道从哪里看到的参考价值，郁闷
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10楼
感觉以我的水平不是很能看得懂
先保存这资料把
谢谢楼主
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11楼
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
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