工程管理目前工程中所出现的问题1、工期不能按时完工其原因如下:A、资金不足 专款专用 B、安装工件无法按时运送到施工现场 C、环境问题(如施工中所需电力供应不稳定) D、施工队积极性不足,磨泡工时 人工费、订质 订量 订酬 E、施工队素质不佳,工程进展缓慢或工程返工 提高技术水平、加强思想教育。 F、工程未能完成,便转作其他工程 G、工程中剩料废料多 分析与对策:2、工具遗失或损坏问题 承包
目前工程中所出现的问题
1、工期不能按时完工
其原因如下:A、资金不足 专款专用
B、安装工件无法按时运送到施工现场
C、环境问题(如施工中所需电力供应不稳定)
D、施工队积极性不足,磨泡工时 人工费、订质 订量 订酬
E、施工队素质不佳,工程进展缓慢或工程返工 提高技术水平、加强思想教育。
F、工程未能完成,便转作其他工程
G、工程中剩料废料多
分析与对策:
2、工具遗失或损坏问题 承包
施工中工具经常出现遗失和损坏问题,其中以遗失最为严重。
损坏原因如下:1、工具正常性损坏(标准待定)
2、使用不当
3、维护不当
丢失原因如下:1、管理不当,随便丢弃
2、工人私自带回家中
分析与对策:
3、采购与仓库管理
A、 如何统计采购成本及降低采购成本
B、 具体工件的库存数量标准(底限、上限)
C、 出库入库单据的格式制定和具体手续制定
D、 库房盘点周期
4、工人和生产管理
A、 安全问题
B、 积极性调动问题
C、 住宿管理
D、 其他所需遵守制度
E、 图纸标准(包括工序安排)
5、关于产品定价
产品成本所需考虑内容:
A、 原材料
B、 耗材(水电、焊条)
C、 废品
D、 工人费用
E、 产品生产周期
F、 运输
6、正确的观念
商业本身是以赢利为目的的,朋友、面子或形象是利益的辅助工具,无益于利益的工具可以去掉;利益则是权利的本原。
施舍不会增加人的多少友谊,但绝对会增加人的贪心。