浅谈项目的规范管理
zhsy
zhsy Lv.9
2004年09月03日 11:20:02
来自于新政新规
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浅谈项目的规范管理对施工企业而言,其管理的核心和基础便是项目管理。因为,项目管理是建设方评判一个 施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼 共舞”的今天,施工企业要想发展,项目管理作为必需的手段之一,无疑已越来越受重视。如 何才能保证项目管理规范、有效、有序地进行?我认为关键是两条。其一,建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础。确保整个工程的施工质 量、安全生产和工期以及成本是项目管理的出发点和根本任务,因此,必须建立一个高效精干 的项目管理班子,其中,项目经理统筹项目的施工全局,是管理班子的“灵魂”和“核心”。 近几年建筑施工新技术新材料层出不穷,既懂技术又懂经济并能把科学的管理方法应用于施工 实践中的高素质项目经理,已成为市场要求。

浅谈项目的规范管理

对施工企业而言,其管理的核心和基础便是项目管理。因为,项目管理是建设方评判一个 施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼 共舞”的今天,施工企业要想发展,项目管理作为必需的手段之一,无疑已越来越受重视。如 何才能保证项目管理规范、有效、有序地进行?我认为关键是两条。

其一,建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础。确保整个工程的施工质 量、安全生产和工期以及成本是项目管理的出发点和根本任务,因此,必须建立一个高效精干 的项目管理班子,其中,项目经理统筹项目的施工全局,是管理班子的“灵魂”和“核心”。 近几年建筑施工新技术新材料层出不穷,既懂技术又懂经济并能把科学的管理方法应用于施工 实践中的高素质项目经理,已成为市场要求。

项目管理的效率高低,还在于管理人员的素质状况,因为他们是项目管理的具体实施者。 过去在一些民营企业中,管理人员的血缘关系,是常见的现象。然而,家族式的管理让位于制 度管理,这是事物发展的必然趋势。项目经理应视工程规模配置人员,制定各项规章制度,做 到合理设置部门和公平考核,充分发挥管理人员的主观能动性,这是市场发展的要求,也是项 目上层次、高效率管理所必不可少的。

项目管理最终要落实到对人的管理。有无过硬技术的作业队伍,决定了整个工程的质量。 如果操作班组的职工都比较了解技术操作规程,并有一定的实际操作技术,服从项目管理人员 的管理,并开展QC活动,从面上提高工程质量,则直接促进工程的项目管理。

其二,严密的过程控制是项目规范管理的保障。工程开工后,项目经理应对施工进行严密 的过程控制,具体包括以下几方面:

1、严格按施工组织设计要求,引进先进的机械设备,并派专人负责机械设备的维修和日 常检查、保养工作,保证机械正常作业。

2、在抓工程质量的同时,严把“安全生产,文明施工”关。首先要进行全员动员增强安 全意识,特殊工种做到持证上岗;班组实行班前活动、班中检查、班后复查和每周一讲评工 作;定期进行安全检查,发现隐患及时整改。

3、在确保质量安全的前提下抓紧抓好工程进度。能否做到工程按期或提前完成,这是体 现施工企业实力的一个重要方面。因此应严格按施工组织设计中的进度计划实施,抓住主要工 序,做好各班组的协调工作,做到有针对性的统筹安排。

4、抓好成本核算,这是创造良好经济效益的保证。为此要对班组进行经济承包制,参照 定额、市场信息综合考虑;对工程变更发生的费用及时发联系单,加以签证认可;积极收集资 料为施工索赔提供有力证据;积极抓进度抢工期减少管理费用等。
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guoliang618
2007年10月28日 16:09:14
2楼
楼主说得很好,看来楼主对项目管理这方面很有研究,也很专业!
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xx-8303
2008年09月15日 17:37:09
3楼
:) 老的帖子还是非常有用的.不要每天只浏览新帖子. 我们做的是技术活儿!
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