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关于建筑施工中用电的一个最完整、最优秀的方案！
关键字：临时施工用电技术方案

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福建省工程建设地方标准

DBJxx-xx-xxxx
建设部备案号：Jxxxxx-xxxx



福建省建筑工程施工技术管理导则
（征求意见稿）
Management guidelines for Construction
Engineering Technology of Fujian Province







xxxx-xx-xx发布 xxxx-xx-xx实施


福建省工程建设标准

福建省建筑工程施工技术管理导则
（征求意见稿）
Management guidelines for Construction
Engineering Technology of Fujian Province



DBJxx-xx-xxxx
建设部备案号：Jxxxxx-xxxx

主编单位：中国建筑第七工程局第三建筑公司
批准部门：福建省建设厅
实施日期：xxxx年xx月xx日


2007年 福州

前 言

本规程是根据“福建省建设厅关于下达2007年全省建设系统科技计划的通知”（闽建科[2007]30号）的要求，由中国建筑第七工程局第三建筑公司、福建省九龙建设集团有限公司会同有关单位共同编制而成。
在编制过程中，规程编制组在调查研究和认真总结我省建筑工程施工技术管理经验并广泛征求意见的基础上，制定本规程。
本规程主要技术内容是：1. 总则；2. 管理机构及职责；3. 技术管理策划；4. 过程管理；5. 计量管理；6. 工程质量检测管理；7. 施工质量检验管理；8. 技术标准与工法管理；9. 新技术推广应用管理。
为提高规程质量，请各单位在执行本规程过程中，注意总结经验，积累资料，随时将有关意见反馈给省建设厅科技处（地址：福州市北大路242号，邮政编码：350001），以供今后修订时参考。
主编单位：中国建筑第七工程局第三建筑公司
福建省九龙建设集团有限公司
参编单位：福建厚德投资有限公司
福建工程建设监理公司
福州市建筑工程质量监督站
主要起草人：吴平春、张党生、郑瑾、王耀、陈秋、薛伟、
刘珠雄、刘越生、陈泽君
主审人员：
审定人员：




目 录

1 总则
2 管理机构及职责
2.1 技术管理机构
2.2 技术管理职责
3 技术管理策划
3.1 图纸会审、设计变更、工程洽商记录
3.2 施工组织设计的编制与管理
3.3 施工方案（作业指导书）的编制与管理
4 过程管理
4.1 一般过程控制
4.2 关键过程控制
4.3 特殊过程控制
4.4 专项控制要求
4.4.1 施工测量管理
4.4.2 技术交底管理
4.4.3 施工日记管理
4.4.4 沉降观测管理
4.4.5 工程技术档案管理
5 计量管理
6 工程质量检测管理
7 施工质量检验管理
8 技术标准与工法管理
9 新技术推广应用管理

1 总则
1.0.1 为加强福建省建筑施工企业技术管理工作，提高工程质量，制定本规程。
1.0.2 本规程适用于福建省行政区域内从事建筑工程施工的企业技术管理工作。
1.0.3 企业技术管理的主要任务是贯彻国家和福建省有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
1.0.4 建筑工程施工技术管理除执行本规程外，尚应符合国家和福建省现行规范、标准和政府部门的有关规定。

2 管理机构及职责
2.1 技术管理机构
2.1.1 企业应设总工程师（技术负责人）1名，全面负责本企业的技术管理工作。根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2.1.2 企业应有负责技术管理工作的部门。
2.1.3 项目经理部应设技术负责人1名，全面负责技术管理工作。项目经理部可根据规模与实际需要，配专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。
2.2 技术管理职责
2.2.1 总工程师：
1 为企业领导班子的重要成员，全面负责企业的技术管理工作。参与企业技术管理机构设置和人员编制的决定。
2 建立健全企业的技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进企业技术进步。
3 建立健全企业的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
4 根据企业发展需要，组织制定和实施企业中长期科技发展规划与年度技术工作计划。
5 建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批基层上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
6 负责企业技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。
7 负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让以及群众性的技术活动等工作。
8 提出工程技术人员继续教育与技术培训的工作。
2.2.2 技术管理部门：
1 在总工程师领导下，具体负责企业的技术管理工作。
2 负责制定本企业技术管理规章制度，并组织实施。
3 负责起草企业中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4 负责企业应用的技术标准的管理工作。
5 负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。负责审核基层单位上报的施工组织设计、施工方案。
6 负责计量与测量管理。统一管理计量与测量器具和资料，对基层单位管理工作进行监控。
7 负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
8 参加地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收、竣工预验收和竣工验收等工作。组织制定重要质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
9 负责工程技术资料与技术档案的管理工作。
2.2.3 项目经理：
1 组织确定落实技术目标，为落实各项技术工作提供必要的资源，包括标准规范、检测器具。
2 为落实技术工作创造良好的环境，包括积极倡导遵守法规、标准、规范和施工程序，倡导新技术、新工艺。
3 协调内外部关系。
2.2.4 项目技术负责人：
1 全面负责项目部的技术管理工作。
2 建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
3 组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4 参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
5 负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
6 组织图纸自审，并将自审结果报公司技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。
7 积极开展QC小组活动，积极开展新技术应用工作。
2.2.5 施工员：
1 参与编制施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
2 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。
3 负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
4 负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
5 负责测量定位、设计变更、技术交底、工程预检、地基验槽、隐蔽验收、沉降观测、技术总结等具体工作。
6 严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
7 负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
8 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
9 参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
10 负责测量器具的使用管理。
11 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
3 技术管理策划
3.1 图纸会审、设计变更、工程洽商记录
3.1.1 图纸会审：
1 图纸会审由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包）。
2 图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。
3 图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。
4 图纸会审纪要是正式文件，不得在纪要上涂改或变更。
5 对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序发出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。
6 图纸会审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、水卫、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。
3.1.2 设计变更：
1 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；施工过程中如发现设计文件和图纸有差错、不合理，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并由建设（监理）单位签认。
2 建设（监理）单位对建筑工程提出的修改意见，须设计单位同意并由其修改设计。
3 涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管內容的修改，须相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。
4 设计变更应及时办理，內容必须明确具体，变更应注明原图号，必要时应附图。
5 设计变更应严格执行变更签证制度，重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

项目的特殊过程和明确的关键过程要编制专项施工方案（作业指导书）。专项项方案主要涉及以下内容：桩基工程、基坑支护与土方开挖、大体积混凝土、塔吊基础、防水工程、临时用电、设备安拆、模板工程、大型构件及钢结构安装、外围护架体（落地架、爬架、翻架）。
3.3.2 施工方案（作业指导书）的编制要求:
1工程设计概况（包括工程难点、特点）
2 施工准备
2.1材料要求及验证办法
2.2施工机具、检测设备的技术性能、精度要求及认可办法；
2.3人员素质与培训要求及认可方法；
2.4作业条件及认可方法；
3模板、脚手架、塔吊基础承载力、稳定性等计算，必要的图示；
4操作工艺流程、过程控制点和监控参数、各控制点目标及评审批准要求；
5作业过程和产品质量检查标准、方法；
6技术与组织措施、责任人；
7 成品保护
8 应注意的质量问题
9 应注意的安全、环境保护问题
10记录要求（如施工记录、预先鉴定记录、参数监控记录）
3.3.3 施工方案（作业指导书）的审核、审批:
施工方案（作业指导书）由项目经理组织项目部有关人员在过程实施前进行编制，经公司技术部门审核后，报公司总工程师审批。
3.3.4 施工方案（作业指导书）的发放:
施工方案（作业指导书）编制应一式六份，发放给项目部有关专业人员、专业施工队，公司（分公司）技术部门、建设单位及监理单位。
3.3.5 施工方案（作业指导书）的实施：
施工方案（作业指导书）由现场技术负责人负责实施，特殊过程施工方案（作业指导书）在实施过程中，对有关参数应有监控记录。

4 过程管理
4.1 一般过程控制
4.1.1 一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计（方案）、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。
技术交底应包括施工准备、施工工艺(操作要点)、图纸规范要求、质量标准、安全和文明施工和“四新”技术特殊要求等内容。
交底可以是文字或图样，也可以是样品、样件，装饰工程可用样板间指导施工并作为技术评定准则。
技术交底应填写技术交底记录，样品、样件或样板间应由公司技术部门检查批准。
4.1.2 项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。
4.1.3 项目质检员依据施工技术文件的规定，检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全；检查施工机具、设备配备是否符合要求。
4.1.4 项目机管员负责按设备管理规定对进场设备进行检验、维护、保养，并填写设备验收单和设备运转记录,如发现不符合规定要求的，应报告主管部门处理。
4.1.5 项目计量管理人员负责对施工使用的计量器具、检测设备的检定、校准进行标识和记录,并组织维护和保养,发现不符合要求的,应报告主管部门及时处理。
4.1.6 施工员要针对作业环境采取相应控制措施。
4.1.7 施工员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检，及时做好工程预检和隐蔽，并办理验收手续。提倡作业挂牌制，使过程始终处于受控状态。
4.1.8 工程施工中如工程出现质量波动时，项目技术负责人应及时对过程能力进行分析，查找原因，并做好记录，及时采取对策或纠正措施。
4.2 关键过程控制
4.2.1 关键过程一般应包括：
1 深基坑支护与土方工程；
2 拆除爆破工程；
3 吊装工程、钢结构安装；
4 深基坑支护与降水工程、高边坡施工、喷锚支护塔吊基础；
5 超高、大跨度、超重大梁、结构转换层模板支撑、自拌砼施工、高强砼施工；
6 异型结构、特殊构筑物（沉井、烟囱等）；
7 采用新技术、新材料、新设备、新工艺，可能影响工程质量、安全，尚无技术标准、规范的施工过程；
8 容易发生质量通病的工程施工、可能发生质量安全的施工过程；
具体工程的关键过程根据工程实际在施工组织设计中明确规定。
4.2.2 对关键过程的控制，应编制专项施工方案或作业指导书。关键过程施工前由项目技术负责人依据施工组织设计（方案）、作业指导书、工艺标准的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术、质量及安全交底，并做好记录。
4.2.3 项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、计量器具、原材料、作业环境进行检查和认可并保存记录。
4.2.4 对关键过程要设置管理点(控制点)，并在作业指导书或技术交底中逐一列出确定监控目标和要求，监控人员对其过程参数、质量特性进行监控、检测，并作好记录。
4.2.5 如关键过程施工质量出现波动，分公司技术负责人应及时组织施工员、质检员等进行分析，查找原因采取相应纠正措施，并报技术质量部备案。
4.2.6 关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工人员进行检查验收。
4.2.7 需要对施工方案进行论证审查的在未论证审查前不得安排施工，需要专家论证审查的工程包括：
1 深基坑工程；
2 地质较复杂的桩基工程；
3 地下暗挖工程；
4 高大模板工程；
5 30m及以上高空作业的工程；
6 房屋拆迁爆破工程；
7 大型构件、设备的吊装过程。
4.3 特殊过程控制
4.3.1 对大体积混凝土、钢结构焊接、高强螺栓连接或铆接、幕墙结构胶施工、预应力张拉、地下防水工程施工、桩基工程施工等那些质量特性在技术上无法测量、或者不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应在施工组织设计中明确规定并进行过程确认。
4.3.2 过程确认包括：
1 制定专门的施工方案或工艺规程，规定施工工艺方法及参数的评审和批准的原则；
2 设备能力认可、人员资格鉴定；
3 施工过程中的监控及其记录要求。
4.3.3 施工前，项目技术负责人应按有关技术标准/规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程（新工艺应进行工艺鉴定），方案或规程中应确定前述过程确认的各项内容。
特殊过程正式施工前，应对工艺方法和参数进行评审和批准，如开盘鉴定、试桩、焊接工艺评定、样板验收等。
设备进场时和施工前，项目责任工程师、安全员应对设备是否满足施工要求进行认可。项目安全员应按国家有关规定对设备进行进场检验以确保进场的设备是否满足规定要求的，安全员应填写并保存设备进场检验记录。施工中，安全员应组织对设备进行维护保养以保证设备能力。
操作人员进场时，项目责任工程师和安全员应按国家有关规定对人员资格进行检查确认，收集并保存人员资格证明（如上岗证、培训证等）。施工前，进行技术交底。施工中，项目责任工程师和安全员应对人员的操作能力进行考核，发现不合格者应予以更换或进行培训。
4.3.4 施工员或质检员对特殊过程的重要参数、质量特性应进行连续监控，填写并保存有关技术标准/规范/方案中规定的记录。如混凝土的配合比和坍落度的每班检查和检测、各种打桩或成孔记录、预应力张拉记录、大体积砼内外温差监测记录、焊接工艺记录、焊缝检查记录。一旦发现质量波动，应立即报告，一般问题报分公司技术部门，重大问题报公司技术部、总工程师研究处理，采取纠正措施。
当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。
4.4 专项控制要求
4.4.1 施工测量管理：
4.4.1.1 施工测量工作内容：
建筑工程的施工测量主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。

4.4.1.2 施工测量专业人员:
1 工程项目经理部应组建测量组，所有施工测量人员必须持证上岗。有条件的企业宜组建专业测量队，以实现企业测量资源共享，提高测量水平。
2 施工测量人员的能力和技术水平应满足施工测量内容的要求。
3 企业应对施工测量人员进行必要的定期或不定期专业培训，学习先进的施工测量技术，掌握新的施工测量仪器的使用方法。
4.4.1.3 施工测量仪器:
1 施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求。
2 施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。
4.4.1.4 施工测量依据文件:
1 施工测量前应具有建设单位提供的城市规划部门测绘成果、工程勘察报告、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线及构筑物测绘成果等资料。
2 与施工测量有关的施工设计图纸及变更文件应包括建筑总平面图、基础平面图、首层平面图、地上标准层平面图及主要方向的剖面图。
3 施工测量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸的审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放数据的准确可靠。
4.4.1.5 施工测量场地条件:
1 施工场地布置应符合施工组织设计或施工方案的要求，保证施工测量工作要求的通视条件。
2 施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰动和毁坏。竣工后仍需保存的永久性场区控制点、高程点应按照《建筑工程施工测量规程》中的相关规定执行。
3 设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。
4.4.1.6 施工测量定位依据点及水准点:
1 施工测量定位依据点及水准点主要包括建设单位为施工单位提供的城市导线点、红线桩、道路中线桩、拟建建筑物角点、原有建筑物（几何关系）、高程控制点、临时水准点等测量起始依据。
2 施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门接到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
3 建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识，严禁压盖、碰撞和毁坏。
4 交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量员各一份。
5 接桩后由测量队（组）对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系。复测记录应保存。
6 对于建设单位提供的钉桩通知单或其他原始数据应进行校算，内容包括坐标反算、几何条件核算、定位和高程条件依据的正确性校对、施工图中各种几何尺寸的校核等。起始定位依据必须是唯一确定建筑物平面位置和高程的条件，若有多余定位条件并相互矛盾时，应与建设方及监理协商，在保证首要条件的前提下对次要条件进行修改，对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。
4.4.1.7 施工测量方案与技术交底:
1 建筑小区工程、大型复杂建筑物、特殊工程的施工均应按《建筑工程施工测量规程》中有关“施工测量方案的编制”的要求编制施工测量方案。
2 施工测量方案由测量专业人员会同技术部门共同编写，可以分阶段编写，但应保证在各阶段施工前完成。
3 施工测量方案编制完毕后，应由施工单位的技术、生产、安全等相关部门会签，由技术负责人进行审批。
4 施工测量方案审批后，应进行施工测量交底。
4.4.1.8 施工测量放线的实施:
1 施工测量各项内容的实施应按照方案和技术交底进行，遇到问题应及时会同技术部门进行方案调整，补充或修改方案。
2 施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。
3 施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。
4 实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
5 每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，并提请质量检查员进行复测。
4.4.1.9 施工测量放线的复测与验收:
1 质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。
2 施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。
3 施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。
4.4.1.10 施工中的变形观测:
1 规范或设计要求进行新建建筑物变形观测的项目，由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计及土建施工单位反馈观测结果。
2 施工现场邻近建（构）筑物的安全监测、邻近地面沉降监测范围与要求由设计单位确定，并由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计及土建施工单位反馈观测结果。
3 护坡的变形观测及重要施工设施的安全监测由专业监测单位确定和完成，并应编写变形观测方案，及时整理观测结果，保证施工中的安全。
4.4.2 技术交底管理：
4.4.2.1 技术交底内容:
技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。
4.4.2.2 施工组织设计交底:
1 施工组织设计交底应包括主要设计要求、主要施工方法、施工措施以及安全注意事项等。
2 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底应由企业的技术负责人进行交底。
4.4.2.3 专项施工方案技术交底:
1 专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
2 专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
4.4.2.4 分项工程施工技术交底:
1 分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
2 分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
3 应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
4 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。
4.4.2.5 “四新”技术交底:
1 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法和措施，以及注意事项等。
2 “四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。
4.4.2.6 设计变更技术交底:
1 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。
2 设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
4.4.2.7 技术交底注意事项:
1 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。