楼上说的很好啊,你应该功过工作,把大家团结起来,即使收入不是很高,如果团队气氛和谐,也会友人愿意留下来!

首先申明一下，1、谢谢你们的建议。
2、有些情况可能不是大家想的那样的
其实我也想按二楼说的这样的，但是有些东西真的不是我能去考虑的，比方说，做我这个位置吧也就是安排大家图纸会审啊，方案审查啊之类的，但是就是没法安排下去，象前几天，安排他们做图纸会审，老是和我啊、领导啊说人家设计院如何如何的差，但会审的时候又没什么问题提，我都不知道这帮人到底是什么意思，你说如果人家怎么差，你可以在图纸会审的时候好好说一下设计的，什么不对吧，你不提问题，让我怎么和设计交涉，或者他们更过分的是，让他搞这快，他不，偏搞下一步的东西，或者我让他配合搞个东西，我告诉他怎么做，答复我是不行，给领导汇报后，领导找他马上答复可以，我应该怎么做呢？

有些人可能是觉得公司离不开他了，比较牛逼的，而且领导有时候也是这样表现的，看见他违规了也不说，然后就是批评我这个所谓的他的上级，而且我自己也知道我不是很适合做管理这块的吧，老是想让他们自觉，做好他们自己的工作，违反公司的规定我觉得也是可以理解的（其实公司规定也是我比较难接受的），只是不要搞的我难做就好，这个要求都没法达到，

1.让他们充分的表现，给他们工作的机会和施展的空间；
2.预防他们在工作中犯错误，有所指示性的做一些措施，并且事后告诉他们你的用意何在；
3.让属下自己检讨，并帮助他们提高，树立自己的威性；
4.永远的给属下可以学习到但并不能达到的高度，而且自己还在这之上，当然自我提高和巩固很重要。
只是个人意见。

出现这种问题，是因为你和他们沟通得太少了，或者是因为你在某些方面有领导的作风存在，在你的威信没有树立起来时 ，你就是他们的小弟，虚心一些也许会好一些，比如：会审图纸，他们提不出来东西，你呢？提出来了么？如果提出来了 ，回到单位你可以将这个问题，开一个专题会议，把他们的不足（会上不说，会后乱说）当面心平气和的讲出来，请大家引以为戒，这样既显示出你的水平，又让他们汗颜，同时也让他们知道没有他们一样可以干好。

概括的比较全面，学习中。。。。。。

1.让他们充分的表现，给他们工作的机会和施展的空间；
2.预防他们在工作中犯错误，有所指示性的做一些措施，并且事后告诉他们你的用意何在；
3.让属下自己检讨，并帮助他们提高，树立自己的威性；
4.永远的给属下可以学习到但并不能达到的高度，而且自己还在这之上，当然自我提高和巩固很重要。
只是个人意见。你的问题正是作为领导应该做的职责，怪他们有什么用啊！
你明白他们告诉你有很多问题而不向设计院提出来的原因吗？
首先你应该要有能力、有信心来评估他们的工作能力、技术能力，明白他们真的能有很多问题吗？还是顺口说说的？这样你就可以问自己为什么了。
如果有问题的话，为什么不在会审的时候提出呢？公司允许他们这样处理吗？
他们与你不能协调同步是他们的原因呢？还是你的原因呢？又或者公司的原因呢？
中国人复杂，中国公司就更复杂了！:victory: :lol :handshake

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