楼上的兄弟果然厉害，你是不是去年毕业的啊
在哪个单位就职啊？
对施工单位如此之了解，令我汗颜。
该不会是……（身在此山中，云深不知处吧）。我觉的还是要用发展的眼光看问题。
十四局以前很好，现在呢？将来呢？很难说吧
十一局的人是出了名的“操蛋”，兄弟，难道你没听过吗？哪个工程局都有国外工程，他有上几个又有什么希奇
广西、江西、陕西无论从什么地方都不能和这十四个工程局相提并论，你又说出来干什么啊

不过，你的第一手的资料的确很有说服力
这点，小弟应该向你学习

以下是引用 springsun33 在2004-05-28 18:50的发言：
广西、江西、陕西无论从什么地方都不能和这十四个工程局相提并论，你又说出来干什么啊
我想说出来只是让大家知道,并不是挂上什么"中国水电"开头的单位是怎么怎么样的,你想在十四个工程局中有多少工程局能像江西局一样同时拥有有火电、水电、送变电和公路的资质，有多少个工程局能有陕工局的效益，我在一大项目里的一个大单位工作（由几个中国水电的工程局组成），但我们从来就没有能达到同一个工地里的地方局的施工效益，死耗子是够大的了，但它只是又大又臭，又能什么用，我在这里并不是要抵毁这些大的工程局，只是觉得你说的不能相提并论，确实是有些过头了，你想在十四个工程局中有多少个年施工产值能有陕工局高的，在管理方面体制上有多少个有广东水电二局活的，效益有它好的，那才是走在改革开放，向国际接轨的企业。不是我看不起这些大单位，只是觉得他们在旧体制上养尊处优习惯了，很多觉得自己在单位前加上个中国水电的称号，就觉得高人一筹，不思上进，粗放管理，害苦了很多水电工人。

说一下葛洲坝集团的情况??:)

我同意8楼的前辈说的话！！

我是浙江一大型水利建设公司的职工，单位属于施工单位。与大多数施工单位一样，拥有众多的分公司和分支机构，员工人数庞大。
　　近年来，公司连年改革，似乎有大展宏图之势。但是公司立足点却放在所谓领导们的革新上，底下普通职工的疾苦却熟视无睹。水利施工单位的人才流动是非常大的，但是水利施工企业的人才流动应该控制在４０％以内（我所指的流动是流向别的单位）。每年公司都要从大专院校招来新员工，而每年又有去年招来人数的20-40％的人离开单位，而且由学校毕业的新员工想走的想法更多，迫于大笔的违约金而迟迟未肯行动，因为公司规定进来的毕业生必须签十年的劳动合同。
　　然而为什么公司每年要花大力气招人的同时还有有那么多的人想离开单位呢！其实原因很简单—待遇极其恶劣，且存在严重不公平现象。
　　一、从签订劳动合同的时候就存在不公平现象，由于现阶段就业形式的严峻性，而使得广大毕业生不加思索就草率签订。而公司的做法也所不妥，人事部是将空白的劳动合同交给毕业生，让他们填好个人的基本信息后一并交于他们，由他们办理剩下的手续，这一程序看似很正常，但是毕业生却完全不知道里面的细节问题，如在哪个分公司做事，具体做什么，待遇如何等等。这就造成了一种严重不平等，但等到正式分配的时候已经太晚了，很多人也是因为这个而有种被骗的感觉。
　　二、分公司对人才不珍惜现象。众所周知，人力资源的竞争是现代企业的核心竞争力，然而基层分公司却不怎么想。某些领导还是停留在人才是工具的层次，将他们呼之则来，挥之则去，不是以德服人，而是权力压人，完全没有以人为本的思想。这叫员工如何服呢！
　　三、分配制度的不完善。大家都知道水利技术人员奋斗在第一线，工作和生活环境非常差，辛苦程度可想而知。然而按照浙江省的普遍工资水平，水利一线职工工资水平属于中下水平。一个职工在基层施工一年到头难得休息几天，一年的收入远不足２万元，如果休息的话将会扣钱，比如平均一天有40元的，休息一天可能要扣你40-50元，甚至更多。法定双休日虽然加钱，但是不足国家规定的双倍工资标准。然而，很多职工还是为了赚得双休日的加班费而任劳任怨的在工地工作。我们对比了其他单位施工技术人员的工资水平，再考虑水利工作的特殊性，得出的结论是普遍工资偏低。如果在分公司本部上班，不下工地，那他们的工资将会更低，每月只有500元左右可以发，而他们的奖金是个不定数。而有的公司职工一年到头在工地奔波，年底的奖金却不能兑现或是迟迟不发。他们的家属由于男方工作等原因没有工作，可想而知他们的生活怎样？公司自从实行风险承包后，在一定程度上调动了积极性，但是我们看到基层职工却并没有任何改善，期间得益最大的是分公司经理和项目经理。
　　四、公司没有一套人才激励机制。人才的晋升全靠领导提拔任用，根本有一套管理办法。正所谓只有“人制”，而没有“法制”，以人为本的思想在这里是零。
　　综上分析不难看出，一个企业人才流动的根本了。如果一个企业对人才如此不重视，那他的将来是可想而知的。未来国外施工企业的进入也将是一个巨大的冲击。不能不值得思考阿！
　　郑重声明：以上所说均为事实，以人格担保！请广大毕业生三四而后行！！
本人QQ344730504

水电七局、八局特级施工总承包企业，七局得天独厚的地理条件；八局被他们前任局长搞惨了，现在是江河日下；十四局在建鲁布革电站的时候跟外国人学了一点东西，就像从天上偷来了一点仙丹一样，管理比其他局先进，去年中标约￥7000000000。

今年去四局的有五千安家费了

说的好，别人没来的真是饱汉子不知饿汉子饥

怎么没三局的呢，不管哪一局的都得去山沟里，过着牛郎织女的生活，娃娃不是丢给父母就是丢给老婆，做施工人的妻子苦啊！

在我这们这边施工的有五局和七局,七局的管理人员精干,相对来说五局管理要次些!