1 总体要求

1.1 工程竣工总结的编制应在工程正式竣工验收后开始，到住户入伙后一个月内完成。
1.2 项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作，开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
1.3 工程竣工总结经项目所在公司总经理组织讨论定稿后，应提交管理公司经营管理部备案。

2 编制步骤和内容
2.1 工程部组织参与部门及工程设计单位、工程监理公司、工程承建商进行综合总结。
2.2 总结内容
1) 报批报建
a) 各项报批报建完成情况
b) 报批报建经验总结
c) 经验总结及建议
2) 招投标工作
a) 工程施工、监理招标情况
b) 设备、材料招标情况
c) 经验总结及建议
3) 勘察设计质量
a) 勘察设计质量评价
b) 经验总结及建议
4) 设计单位工作
a) 设计单位工作评价
b) 设计工作经验总结及建议
5) 施工质量管理
a) 分部分项工程质量评价
b) 施工质量管理举措
c) 施工质量管理经验总结
6) 成本控制
a) 项目成本控制情况
b) 对项目成本进行数据分类分析整理
c) 成本控制经验总结及建议
7) 工期控制
a) 控制工期完成情况
b) 工期控制经验总结及建议
8) 合同管理
a) 合同制订情况
b) 合同执行情况
c) 经验总结及建议
9) 安全管理
a) 工程安全管理情况
b) 安全管理经验总结及建议
10) 监理工作
a) 监理单位的选择
b) 监理单位工作评价
c) 经验总结及建议
11) 承建商工作
a) 承建商选择
b) 承建商工作评价
c) 经验总结及建议
12) 各单位间配合协作
a) 各单位之间配合协作情况
b) 经验总结及建议
13) 其他
2.3 工程部根据各部门和驻场各专业工程师的专业工作小结，汇总形成《工程竣工总结报告》。
2.4 项目所在公司总经理负责组织各部门经理对报告进行审查，并着重评价项目经营目标的达成情况，以及值得今后推广的经验或改进建议。
2.5 工程部经理负责根据总经理的审查意见对报告进行修订，并提交总经理确认签发。
2.6 项目工程竣工总结应作为项目所公司档案予以保管，并提交管理公司经营管理部备案审查。