在每项工程的施工过程中，对于施工的控制是每个企业都必须要把握住的，但是如何去进行有效的施工控制呢？关于这个问题，我专门跑了一趟工地，向奋斗在炎炎夏日的工作人员进行了询问。
1、制定详细的施工计划，细分到每周，总体计划根据工程的实际进展和各种因素适时调整。
2、编制适合工程需要的劳动力和各技术工种计划，按照计划提前准备并根据工程进展及时到位。
3、施工过程中严格实行三检制：即自检、互检、专检。
4、施工组织设计中所列出的施工及验收规范是整个施工过程中需要严格执行的控制标准，任何人都不可逾越。
5、进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。
6、其它材料均在公司总部加工成半成品，经检验合格后，采用汽车装运至现场。
7、各种安装材料必须根据安装进度计划情况提前进入现场。
8、材料进场后按指定位置，分品种、规格堆放整齐，并及时运至各安装作业层保管（各层材料集中堆放场地面积约需150平方米）、标识。
9、进场的材料均为按照合同及设计要求加工制作，并经严格检验合格才能使用。
10、所有施工完毕的区域用安全防护网围堵，并粘贴“完工区域、闲人免进”的红色标识于墙上，需进入完工区域的人员须经项目经理同意后方可入内。
11、所有完工后的产品表面用以保护膜保护，并保证保护膜的拆除必须征得业主、监理等相关方同意后方可撕除。