今天集团公司领导找我们PM召开了一个专题会议“机电工程施工管理中需要注意的关键环节”。
会议上大家分享了各自的施工经验，有的从统筹，有的从招投标，有的是说施工单位的管理，有的说设计、监理单位的管理，也有的说物业/使用单位的介入时间问题！
待我讲的时候想了好半天不知道出哪里着手：第一、综合管线的深化是施工单位对设计图纸的消化吸收和专业的整合力度，如果施工单位不下大力气去做这件事怎么能提前预控施工质量呢？现在施工单位的水平越来越低，有的甚至没有专业工程师，劳务分包按照图纸做到哪想到哪，出现一大堆问题可想而知！第二、单机试运转和系统调试（总体讲就是调试），这项工作意义重大，不光能够检验设计原理的可行性和效果，也能检验设备、材料的质量、性能，能够进一步完善设计和工艺性能。但是现在的调试有多少人不是人为设备开起来就行了？有许多施工单位连一份像样的调试方案都不会写，调试的组织安排一塌糊涂，遇到问题就说业主单位买的东西不好（甲供设备太多严重影响施工单位的积极性），稍有专业基础的人一看就能解决问题，不知道是主观问题还是客观水平问题！第三就是设备厂商就设备安装有特殊要求而又未在安装说明书中明确说明的必须出示书面说明，否则将担负相应的责任！
请问各位前辈有什么经验让我们童靴也分享学习一下！！！！！！！！！！！
请问各位

[ 本帖最后由 liufeng011821 于 2012-7-12 15:51 编辑 ]