我们是施工总包单位，与下面的分包单位都是打包模式，通过这段时间的工作和体会，总觉得这样的模式好像不利于项目管理，总体力度跟不上，工作开展也不是很顺畅。有时候一些小事都好说好几遍，追着，吵着才能整改落实什么的。
对于这样的现状，不知是否有前辈指点迷津。在此多谢了。