我搞过设计，现在在房地产公司，我老婆也是搞设计的。两边的情况都比较了解。
我觉得4楼的说法比较中肯，也比较全面。
建议设计院也要研究研究市场，不要只顾规范。有些问题事先想到，避免甲方后期才发现。
建议甲方让专业的人员与设计院对接，利于沟通。
另外，甲方老板往往前期比较重视地块的开发指标和报批进度，没有去关心营销策略和产品定位。很多情况下，要等到工地开工，回过头来才想想怎么包装自己的项目，由此引发了一系列变更甚至是颠覆性的修改。
针对这种情况，建议设计院的领导层多横向联系，与专业的营销策划公司沟通交流，增加对市场的了解，在开展设计方案探讨的同时，向甲方推荐优秀的营销策划公司。这样或许能改变一些现状。

我是施工方做前期设计的，找的合作的设计院嫌忙，就叫我把图纸弄的差不多给他们，然后再套个图框完事。
自己不忙的时候就自我安慰，就当是锻炼吧；当业主一直要改东西的时候，除了改水，还有配套的电或空调，总之麻烦。窝火的时候就想骂人，MD，又不是没给设计费，我是累死累活，没半点好处，便宜那帮老爷了。

甲方就是上帝 我们搞设计的能说些什么呢？
而且甲方和我们设计方的立场不同。他们是从赚钱的角度考虑，而我们是从更合理的角度考虑。

只要施工没开始是可以改的
但改图的费用要求他出
这样一来就平衡了
哈哈....

去他妈的门外汉,老子就挣这一份,其他谁爱谁去

甲方两个字这是一言难尽
改图，无可厚非。
没有办法

支持16楼!!

因为甲方引起的修改，通常有以下几种原因：
1.甲方的专业技术人员不熟悉专业之间的技术配合。例如：建筑平面变更后不知道配套水电也应该随之变动。
2.甲方内部的各部门之间缺乏沟通。例如：技术部认可方案后，没有与销售策划沟通，后来才发现某个大门处是车位。
3.老板的突发奇想
4.认为我出了设计费，你就应该随时为我服务，根本不在乎设计院的感受。

设计院现在被甲方牵着鼻子走的现场已经越来越严重，甚至有做假对付主管部门的事，两套图纸，对付审批时如果通不过时就用新的假图顶替旧的假图。一直混到批复成功。接下去又是没完没了的边施工边修改，什么时候完工什么时候才算结束。设计院好比就是它开的。我们已经找到了对付的办法，让甲方陪着设计，时间不能定死，加班费得给。我们反正已经完成了第一次正规的设计了，还怕它跑了不成？

主要是甲方不够专业