基本框架
财务
工程
技术
结算
综合（办公、前期）

谢谢 自己顶

这个是大概,分细的话就多了.

房地产主要设：办公室、财务、工程、主要是这三部分

同意5楼的，
科室多了没用

项目部——负责前期开发手续、与政府部门勾通、协调各方关系（特别是媒体）。
设计部——负责规划设计、与设计院勾通，户型如何选、房子能否被大众认可，特别建筑造价如何与设计人员的水平关系很大。
工程部——负责管理施工单位，控制施工质量、工期。
合约核算部——负责签定各项目合同（除售房合同），考察参建单位，与参建单位结算。
采购部——负责各项材料比价、采购、收货、保管等
销售部——负责制定销售计划、广告宣传、签订售房合同、合同备案。管理销售代理公司（如果有）。
办公室——制定企业文化，管理内业资料，协调各部门关系，保证公司正常运转。
财务部——管理财务。
物业部——负责竣工验收后房屋的管理、房屋售后管理及客户投诉、管理物业公司。
总结为：对外协调、房屋建设、销售及物业管理三大块，一般由2~3名经理分工负责。

我们单位；
工程部；下设工程部，建经部，材料设备部，总工办
开发部；动迁前期部，销售部
办公室；
财务部；
物业公司
年开发2亿元

工程开发部：前期、动迁、工程管理，这样做便于几个部门间的关系协调；
合同预算部：工程预决算、合同签订、采购时与工程开发部一起；
财务部：企业财务管理；
企管部：对内对外的管理、人事，下设物业公司，集团公司直接领导有助于问题的回馈；
销售部：房屋销售、方案确定；
我们单位就这5各部门，重新整合后运行了1年多觉得比以前的8、9个部门好多了！

项目部——负责前期开发手续、与政府部门勾通、协调各方关系。
设计部——负责规划设计、与设计院勾通，户型如何选、房子能否被大众认可，建筑造价如何与设计人员的水平关系很大。
工程部——负责管理施工单位，控制施工质量、工期。
合约核算部——负责签定各项目合同（除售房合同），考察参建单位，与参建单位结算。
采购部——负责各项材料比价、采购、收货、保管等
销售部——负责制定销售计划、广告宣传、签订售房合同、合同备案。管理销售代理公司（如果有）。
办公室——制定企业文化，管理内业资料，协调各部门关系，保证公司正常运转。
财务部——管理财务。
物业部——负责竣工验收后房屋的管理、房屋售后管理及客户投诉、管理物业公司。

我们公司部门设置：
材料部
财务部
成本部
开发部
人事行政部
设计部
销售部
项目部
各部门职能大家都应该清楚，应该不用多说。