施工员如何处理好班组之间的关系呢？本人所在工地班组太牛B了，自己的问题不说，反而恶人先告状，不是我们施工员的问题说是我们施工员的问题，直接到项目经理那里打小报告。一两次说明了还好，次数多了，给上级的印象就不好了，各位前辈，这样的分包班组如何相处工作？
施工员如何处理好班组之间的关系呢？本人所在工地班组太牛B了，自己的问题不说，反而恶人先告状，不是我们施工员的问题说是我们施工员的问题，直接到项目经理那里打小报告。一两次说明了还好，次数多了，给上级的印象就不好了，各位前辈，这样的分包班组如何相处工作？
12楼
平时他们不理我们 到时候班组要拿钱的时候不鸟他们 O(∩_∩)O哈哈~
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13楼
就事论事，原则上的事情必须要有自己的魄力，不管他们是什么关系进来的。和项目经理沟通沟通，让项目部出面解决，制定好健全的制度，实行责任到人，奖罚分明，并且要项目部你的权限交代清楚，自己也要及时做好现场的记录，或者取证，用照片事实说话。
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14楼
楼主辛苦了，谢谢分享
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15楼
理解你的难处，不过现在的问题是来处理这事情，一：做好你该做的并且记录下来，二：和你的项目经理好好的沟通，明确任务，三；加强学习，减少他抓你辫子的机会。
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16楼
2楼的朋友说的非常的正确 现在大多工程施工班组 有一点的幕后关系进来
此时 需要的是你每天的记录 把存在的问题先一一记录下
同时要和项目经理之间多沟通沟通 包括监理单位..他们做的好不好 直接关系到符不符合验收标准
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17楼
的阿萨德阿萨德奥沙大苏打奥沙打算大
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18楼
做好自己该做的事情就可以了！而且要把它给做好就不会有人抓你的辫子了
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19楼
谢谢各位的分享，大家共同学习一起进步
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20楼
原则上的事情必须要有自己的魄力，不管他们是什么关系进来的。和项目经理沟通沟通，让项目部出面解决，制定好健全的制度，实行责任到人，奖罚分明，并且要项目部把你的权限交代清楚。重要的是你自己一定要记好现场的记录，用事实说话。
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21楼
现在社会太进步了，农民工地位太高了，我也是你这种情况，我是坚持自己的原则斗争到底，班组拿工程款肯定不同意，绝不妥协。
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