有一个现象：建设单位规范、施工单位正规的，工程监理过程中，监理化的精力少，但工程无论是安全、质量还是进度都控制得好，最后工程结束了还能评个什么奖。可建设单位不规范、施工单位不正规的，工程监理过程中，监理就是吃尽了苦头，工程还是不尽人意，不是出安全事故就是存在质量问题，监理在现场忙过来忙过去不知道是忙的什么，奖是没有说的了，可最后最倒霉的要坐库、有的要记个不良记录、最轻的是要受批评。那么监理在监理过程中究竟要做到怎样才能满意呢？
有一个现象：建设单位规范、施工单位正规的，工程监理过程中，监理化的精力少，但工程无论是安全、质量还是进度都控制得好，最后工程结束了还能评个什么奖。可建设单位不规范、施工单位不正规的，工程监理过程中，监理就是吃尽了苦头，工程还是不尽人意，不是出安全事故就是存在质量问题，监理在现场忙过来忙过去不知道是忙的什么，奖是没有说的了，可最后最倒霉的要坐库、有的要记个不良记录、最轻的是要受批评。
那么监理在监理过程中究竟要做到怎样才能满意呢？
44楼
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45楼
监理在现场忙过来忙过去不知道是忙的什么，奖是没有说的了，可最后最倒霉的要坐库、有的要记个不良记录、最轻的是要受批评
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对这个表示很看好哦
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46楼
监理在现场忙过来忙过去不知道是忙的什么，奖是没有说的了，可最后最倒霉的要坐库、有的要记个不良记录、最轻的是要受批评
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对这个表示很看好哦
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47楼
谢谢你的回复。
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48楼
尽量早点改行不做监理了。
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49楼
需要努力的使自己在监理过程中发挥作用，比如在拿工程款的过程中卡一笔。
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50楼
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51楼
很好的话题，但是感觉有一点倒苦水的滋味。在我国监理难做似乎是共识了。监理是个很有内涵的工作。
做一个好监理，但是你不一定能干好监理工作；
能干好监理工作的，就一定是个好监理吗？？？
做一个让人满意的监理，不能简单的认为懂规范、懂现场、图集图纸在脑海里印着等等就行了（当然，这是前提），监理还需要你懂得管理艺术（当然也不能简单的说能处理好人际关系就万事大吉了），而管理，这个东西很难捉摸，书面上的东西只能借鉴，实际中是不能死板硬套的。
说了一大堆，也没说到点上，只能归结一句话，用心去干监理，脑子里有东西，性格上刚柔并济，能适应不同的现场环境（主要是人文环境），也许，你能做一个让人满意的监理。
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52楼
谢谢您的点评。
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53楼
规范及施工技术要吃透，尤其是在施工进度安排上一定要先跟建设方和施工方沟通好。我自己做了两年施工员，感觉到最后监理都是因为这个被施工方牵着鼻子走。一开始监理很认真，那我们就慢悠悠一天活拿三天做，谓之监理太严只能细工出慢活。到后面，就说工期来不及了，开始乱整。监理不让乱来，就找建设方：哎呀你看，你看我们本来要怎样怎样做的，监理不让。现在工期都快不及了，再这样做下去这个拖延工期由谁来承担呢？本来我们这么多年的施工经验，某某大项目都是这样做的，不会有问题的。甲方管理部门着急了，就会找监理和施工单位调解，无非就是施工方要保证进度质量，监理方不要太苛刻了。如此再三，监理吃力不讨好，最后只能给牵着鼻子走。
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