有一个现象：建设单位规范、施工单位正规的，工程监理过程中，监理化的精力少，但工程无论是安全、质量还是进度都控制得好，最后工程结束了还能评个什么奖。可建设单位不规范、施工单位不正规的，工程监理过程中，监理就是吃尽了苦头，工程还是不尽人意，不是出安全事故就是存在质量问题，监理在现场忙过来忙过去不知道是忙的什么，奖是没有说的了，可最后最倒霉的要坐库、有的要记个不良记录、最轻的是要受批评。那么监理在监理过程中究竟要做到怎样才能满意呢？
有一个现象：建设单位规范、施工单位正规的，工程监理过程中，监理化的精力少，但工程无论是安全、质量还是进度都控制得好，最后工程结束了还能评个什么奖。可建设单位不规范、施工单位不正规的，工程监理过程中，监理就是吃尽了苦头，工程还是不尽人意，不是出安全事故就是存在质量问题，监理在现场忙过来忙过去不知道是忙的什么，奖是没有说的了，可最后最倒霉的要坐库、有的要记个不良记录、最轻的是要受批评。
那么监理在监理过程中究竟要做到怎样才能满意呢？
3楼
谢谢您的点评。
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5楼
这是中国特色，短期内无法改变，只能监理人员自己改变了，不尽量早点改行不做监理了。
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6楼
大事坚持原则，小事学会灵活！
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7楼
关于这个问题，其实答案很简单，就是无论什么样的建设单位和施工单位，只要监理认真按照国家规定执行了，就一定是各方都能满意的，也不会受到处罚，更不会去坐牢。问题是你是否按照国家规定执行了？
对于国家给监理的定义，监理应该是高智能服务。高智能是什么？不仅要模范的遵守国家的法律、法规，还要精通管理，还要懂专业技术，其设计水平不一定比专业的设计要高，但至少也应该能与设计又相差不大的水准。其施工水平和能力不一定比专业的施工单位高，但起码也应该清楚施工工序、施工技术标准和施工方法；更需要综合协调能力和指挥能力，具有随机应变的能力，还要掌握最新、最全面、最正确的信息。只要有了这些知识和技能。我相信任何单位和部门就绝不会有意见了。那监理一定时时处处受到表扬和奖励的。
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8楼
赞同7楼和8楼的说法，不能只搬规范，也不能不讲规范，得要灵活处理。监理要控制的东西很多的，质量、安全、进度等，不能盲目硬条款搬进来，抓住主要矛盾处理这就对了！
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9楼
相关文件要及时，在施工过程中发现有问题的话，向施工单位发整改通知单，并且同时抄送建设单位。所有的都要依文字签字为准，监理责任就会小一些。
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10楼
首先，监理自己要懂流程，熟悉规范，吃透设计意图，检查验收中有的放矢
其次，事前考虑周全，做好预控就是事前交待提醒要具体全面彻底，交待时最好留有书面交底记录，双方签字
最后，遇到问题不要过于责备施工方，看事情的轻重决定是否报告建设单位与主管部门，同时协助施工及时妥善处理遗留问题，但要抓好跟踪检查，并做好记录，确保基本符合验收要求。
我是这么想的，但实际中未必做得很到位，有些规范要求，施工方有能力做到，这要看施工管理人员素质，以及操作人员的素质，说白了运气好遇到好的施工方监理就轻松，遇到混世的就头疼，但是，这里有个轻重缓急，安全是高压线，天王老子也不让步，身家性命全在上面，必保的，质量上遇到结构安全问题的同样不让步，质量通病问题就看当地质监站的态度以及面对日后投诉的压力了，如果两方压力很大就需要加强管理，杜绝通病发生，一般最好事前强调，事中多走走看看，及时整改，不要上去几层才发现再来处理那就棘手了，对于中国监理目前的处境，只能用“悲哀”概括
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11楼
按照规范来 这个肯定没错 其中的细节问题还是要好好把握的
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12楼
拒绝行业潜规则，要做好一定要从 头 坐起。
你说要是三方都都是坐在一起好说话的，那工程很难干下去。
大家都做好自己的原则就好。关键让施工方尊敬你，建设方信任你，不然监理就是一个摆设。
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13楼
这主要是出现在建设方的问题上了，倒置监理管理上的脱节，有心无力
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