2楼
谢谢楼主的无私奉献，
回复
3楼
学习中
回复
4楼
回复
5楼
人员管理是保证各方面工作的保障，所以现场有交更换现场工程师是一个非常重要的一个环节！
回复
6楼
其实我觉得也没有很复杂，只要做到其中一点：做好交接手续，预留半个月的交接期。签证单及变更单需要项目经理和负责工程师签证确认才能有效，并且单上面的工程量及工程量发生位置及原因都应该说明清楚，让人一目了然。比如很多人就喜欢简单的说XX增加200m³砌体，正确的方法应该是：XX期XX栋XX位置因为XX原因增加了200m³XX砌体。工程师个人要做好资料收集工作，作为工程部经理应该定时抽查资料的收集情况。我相信做到这一点，资料的交接应该不存在什么问题。至于现场交接，我相信有经验的工程师都能快速的上手，这个无需多说
回复
7楼
楼上有道理 关键还是资料整理的好不好
回复
8楼
了解来了
回复
9楼
额 甲方如何炒现场工程师的鱿鱼呵呵
回复
10楼
确保更换前的工作交接！~ 保留在手资料 ， 保留通讯方式 ，我觉得有素质的工地人还是能够做到离职后接受电话询问的！~
回复
11楼
谢谢楼主的分享
回复
