论文简介： 众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。
众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。
附件名：20064251145956856789/20064251145956856789.htm
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2楼
介绍如何项目管理效益水平，以及项目管理中存在的问题分析透彻和改进措施很好，值得学习，在这里我只能支持楼主的文章了。我着重重复一下，精简机构（项目机构庞大），采用竞争上岗。对于项目高级管理人员的采用严格的考核、管理、监督办法。对于个别项目进行压缩，由此二来的人员积聚问题肯定是按照择优原则安置。
希望大家指正。
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3楼
论文理论性很强，但是对于接受信息起来似乎还是通过案例来讲解分析更容易接受，尤其象我这样入行不久的更需要一些案例来填补实践经验的缺陷。
不过还是非常感谢楼主的提供，让我又增添了新知道。
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4楼
感谢楼主，写得比较好，受到不少启发！
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5楼
写的不错，很有参考价值！
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6楼
楼主跟下面这个兄弟是不是一个人啊？http://co.163.com/forum/content/207_260220_1.htm#r2097051，这篇论文好像在你之前上传的哦！
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7楼
“项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。”
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呵呵，要求太高了，项目经理的关键在于“用人”。
成功的项目经理，手下必然有固定的团队。
但母公司从制度上加强对项目经理监控，很重要。
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8楼
论文理论性很强，但还是通过案例来讲解分析更容易接受，需要一些案例来填补实践经验的缺陷。
不过还是非常感谢楼主的提供，
哈哈，叫大家增长了知识
谢谢
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9楼
写的不错，理论性很强，多增加一些案例来分析更容易接受，需要一些案例来填补实践经验的缺陷。
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10楼
通过读这篇文章，受益匪浅．同时增强了理论认识．
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11楼
论文理论性很强，但是对于接受信息起来似乎还是通过案例来讲解分析更容易接受，尤其象我这样入行不久的更需要一些案例来填补实践经验的缺陷。
不过还是非常感谢楼主的提供，让我又增添了新知道。
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