论文简介： 建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。 附件名：20054251114400183577/1.htm 文件大小：30K
建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。
附件名：20054251114400183577/1.htm
文件大小：30K
(升级VIP 如何赚取土木币)
2楼
好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
给你顶上。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
回复
3楼
写的较好,现在一些施工企业,在投标时为了中标,压低价格,中标后,又不能有效管理.经常亏损,我们有一个项目,只有一千万,也亏损了二百多万,没有管理,还不如不干,在家睡大觉!
回复
4楼
好文章，但是现在市场上真正有能力有意愿做工程的单位太少了，你看绝大多数都是层层分包，以包代管，关系户，
地方政府执行不到位，老板要求利润，政府要求政绩，包工要求工资，各方面都有个共同的特点是低成本高收益，而对工程的科学严肃性视而不见，低成本只能造就低质量的工程。主观意志替不客观现实。
回复
5楼
1、纯理论了点，也少了点；具体实施过程中，远远不止这“七上七下”。比如项目成本“风险”的预测、管理等。
2、较空洞，无具体措施。
回复
6楼
文章分析的还可以，要是结合一工程实例加以阐述那就更好了
回复
7楼
三楼说的太对了，我们这里也是如此，工程中标后，施工管理不行，导致亏损一百多万，却赖帐到预算那里，说预算没做好，哎……其实双方都有原因了，如果预算人员能使非了解施工做法也不至于丢项，不至于乱套项；如果施工人员能不断改变老式的施工理念，进行有效管理，问题就不至于如此了。
回复
8楼
:handshake 版主辛苦了!谢谢!真是踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫.谢谢,谢谢!!!
回复
9楼
楼主提供的资料非常具有参考性，在此感谢分享，希望以后能够多提供一些供大家学习研讨。
回复
