一般来讲，乙方多考虑成本问题，如何做能省钱就如何做，所以你只要盯住哪里化钱省，哪里化钱多，比较比较就容易看出问题了......

组织监理，抓住项目经理，控制好材料关，安全文明施工。

省钱可以从两个方面来考虑：
1。熟悉行业规范，控制设计单位的不合理设计；
2，最重要的当然是材料的问题，
第二个问题的内容就很深沉了，作为甲方大老板，唯有下狠心才有可能花适当的钱买到适当的东西。

其实这个问题也简单：依靠谁？监督谁？对付谁？把这个头绪理清了，工程管理起来也就游刃有余了！各位觉得如何？

做甲方容易也不容易啊,问题是你想当什么样的甲方.

我也想想问问怎么才能做好甲方啊~

老问题了,施工方想多挣点钱啊!最大程度的节省资本啊.

甲方一抓质量,二抓成本,三抓安全.足矣

施工单位容易做手脚的方面：1、 现场签证方面；2、建筑材料方面 ；3、施工工艺方面；4、结算工程量方面

一般:1、变更设计图纸
2、以次充好（如铝窗国标1.4，而广东1.2的多。）
3、签证增加
4、桩的深度、桩头钢板、承台厚度
5、电气、管材型号、规格任意变换
6、钢材厂家、钢材规格
7、防水材料
8、油漆的成活数量减少
9、隐蔽签证（钢筋数量、间距等）
10、次要部位混泥土的标号、厚度
多呢！关键甲方要自己职业道德，疮蝇不叮无缝的鸡蛋！