事前控制；事中监督；事后补救！这是监理的工作方法。让各施工的工艺达到规范的要求，不行的就返工！

主张协调参见各方的关系，关系搞好了，什么事情都好解决，您说是吧。

怎么搞好各方关系呢？
甲方如何做才得体呢？

我总感觉是事后补救的多，到处救火，很没用成就感！

你做好综合设计
把各专业的设计做好了
图上表示出来
各施工单位按图去施工
问题就没有了
我现在就是这样做
不过这个综合图设计没有很丰富的经验是设计不出来的

对照各施工专业的形象进度计划，合理安排工期。
坚持强电让弱电，水管让风管的原则，施工前对水、暖、风进行综合平衡，避免交叉作业以及保证管线维护的余地。
高层立体交叉作业尽量避免，可以用划分施工区域、区域隔离的方式，强调各区域的管理以及各施工单位的配合，防止为了抢工期，各自为政，重复无谓施工的现象发生。

先地下，后地上，先主体，后附属结构，先关键，后一般

交叉施工最难的并不是工序的安排问题，是执行问题。不同的工种一般属于不同的队伍，大家都有自己的利益点，要协调好就必须让总包队伍有一个很权威的发言权，如果是甲方自己分包给各个队伍，那你自己就费心去现场协调吧，我的经验是个分包队伍的关系是永远协调不好的，除非你安排的就没有交叉施工。或是严管重罚，各个工作面做到料净场清，并且都能按时完成自己的定额，但这个在实际中基本不可能。

最好避免交叉施工，万不得已一定要协调好队伍的关系并且细化到每一步归谁负责，不许扯皮，贯彻先干活后算账的终极思想，该罚的罚，该奖得奖，才能基本满意。

各个工作面做到料净场清，>>> 有一定作用，至少卫生可以不用扯皮了

首先进行各个专业的比对，根据施工顺序安排施工，考虑到成品保护的问题。

层层落实，每个专业都要有一定的人手进行现场成品看护（对于比较紧的项目）