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水口电站日本方管理人员使用钢板桩,呵呵,可是水里是石头,钢板桩都打歪拉.可是最后他们在结算时还是获得拉利润.

日本方在水口工程最后获得拉利润,应该感谢中方的接管,在中方接管后,从技术到管理的主要部门的负责人都不得换成了中方员工,其实日本人的管理与中方管理最主要的方面在于死搬硬套、不讲人情味,等级观念非常强,所以执行力非常强。中方的缺点在于掺杂了很多的人情观，执行力被削弱了，但中方有一个最大的特点就是会根据现实情况灵活多变。日方在水口前期的教训就是死搬硬套日本的管理模式，不考虑中国当时还处在市场经济时代与日本市场有着巨大的差别，比如：在日本要材料一个电话，第二天材料就可以送到现场，所以在日本人这责任方时，就不听中方的意见设仓库，而当时在中国主要材料还是由国家计划控制，从申请材料指标到申请运输车皮，要好几个月或半年。不设仓库怎能保证材料供应呢，所以前期的进度一直滞后，以至世行快要发红牌。在经济上日方是以岗设人，而中方都是国有企业，要考虑员工们的安置问题，两者的矛盾非常大。这都是由体制造成的，而现在的企业管理比那时好的多了，我们现在企业也可以实行下岗或解聘，这样在人事管理上就容易的多了，执行力也加强了，所以我国现在大型或巨型电站都采用国内招标，不用国际招标。