目前我国信息化建设发展迅速，网络办公、ERP应用、财务管理、人力资源管理、CRM管理都在不同角度解决企业的某方面的关键问题。但这些信息化手段对于负责企业经营的领导层，这些远不能解决心中的困惑。究其问题有二：
1）这些系统各自解决着各自所关注的、或者企业各个层面的问题。这些系统多属于部门级应用，不能到达现代科技大时代下企业经营的整体性要求。
2）这些系统基本处理是结果的管理而已（或者中间结果的管理），解决的是企业经营的数学问题，能够提升业务管理的迅捷性，但缺乏有效的过程管理，对于企业良性经营的软管理缺乏思路。
我们经常看到这样的现象：
 ·员工抱怨、不满、懈怠；
·中层人员疲于应对各种食物与业务当中；
·公司高层陷身于无休止的审批、决策、协调等等事务，分身无术；
·各种不规范行为、各种推诿使企业经营效率低下、成本骤增。尤其是这种经
营不畅所导致的隐性成本对企业成长造成很大的损伤。 对于以上所提到的问题各位都是如何应对的呢？都有那些应对措施呢？能否分享一下？我在论坛里看到橄榄枝建工在线协同OA系统可以解决这些问题，有没有人用过这个系统，其效果咋样？是否可用？