上回书，说到哪里了？
今天讲老三，监理。
为什么叫老三呢？
江湖上流传着工程男的等级传说，一流人才做设计，二流人才做施工，三流人才做监理。
没当过监理啊，以下内容纯属扯淡。

说监理是三等，带有些贬低的意味。不管是设计也好，施工也好，提及监理二字口中都是无限的自豪，感觉比人强的不是一点半点，最常说的经常是“监理，啥也不懂。”实际上，这不是监理单方面的问题，不是人家不想做技术强人，回到上期问题了，是病态世界的问题。
监理，对甲方负责，按道理，监理在施工工程中按照规范监督施工过程，遇到不符合规范之处提出整改要求，如有反抗格杀勿论……如有反抗可以下通知单。但实际上监理在现场的地位很尴尬，尴尬源自其工资待遇。工程款，这么一大块五花肉，监理就能分到点儿肉皮，有些工程可能连肉皮都没有。公司抽去大部分管理费，给这几个现场人员的工资就是那么可怜的一点点了。担这么大责任，拿这么点儿钱，放谁在那心里都不平衡。确实，监理不需要全程旁站，不过也都是跟着现场走，每天回家吃饭那不是监理的生活。且不论刚参加工作的助理级，便是工作三五年的，工资也难上两千。奖金，那也不是监理享受的福利。换做是你，可以在这种环境下成长为高精尖人才吗？监理怎么能赚到钱呢？只能靠施工单位给点炮，要不可以喝西北风了，或者西北风都没的喝了。
国内监理给人的印象就是整天无所事事，偶尔出来晃悠晃悠。那么，如果监理逆流而上，认真完成本职工作，会是个什么景象呢？我们说假设，监理变成这个样子了，不拿施工单位一针一线，每天早早来到现场，天黑舍不得离开，各个工作面逐一检查，遇到不合格的地方立刻提出，把工地当自己的家，这样的监理会得到一致好评吗？不会，只会得到一个字，彪。做监理难，做个负责任的监理更难。

混监理的，大体上只要懂些工程上的问题就行了。那些事故责任，不是你监理管的了的，一个坑爹的施工队能犯的错误绝对让你防不胜防。图纸，能记就记，记不住也没人会问你图纸的问题。只是报验的时候记得突击下，别做丢脸的事情，现场做出了明显的错误你还看不出来，那就不好了。规范里的东西，可以慢慢理解，只要注意总监让你注意的地方就行，知道什么地方可以拿住施工单位，让他们闭嘴，这就够。反正到了现场，规范就是纸，上厕所都嫌硬。测量课好好学学，因为有些工程需要监理同步记录的，你说你一看镜子就看错，是不是给人留下话柄了。别不信，先前遇到过一个这样的爹，水准仪，他不是多看半米，就是少读半米，只要他一看你的仪器，你这工程就得崩掉重做，每次都要细心给他解释，大哥，你看错了，求你再看看吧，要不就要有人跳楼了。不懂装懂没事，你看平日说话唾沫星子横飞的专家，忽悠人一个来一个来的，因为他说那东西你也不懂，他要是敢拿你懂的东西胡言乱语，你肯定不会给他留面子了吧。所以，监理能躲就躲，自己的强项到了就往前冲，弱项咱就做到不丢人。
监理最高深的技巧，是懂得在合适的时机用合适的理由来暗示施工单位，别人家过节过年欢欢喜喜的，你自己在一边喝凉水。你不能天天找茬，让人觉得你像欲求不满似的。你得事出有因，这不是什么好事，你可以让他看起来像好事。不需明着要，到日子了去现场多转转，挑挑毛病，下几张单子，对方再没有反应就下整改通知，停工。为什么施工单位一定要卖监理这个面子呢？因为有个东西叫经济签证，这东西好啊，上面有个戳是需要监理的，他今天不理你，你明天能理他吗。大多数施工队都不傻，停工一天的损失够点炮好多次了，有话好好说，不用说的太明白，就能收到信封了。
事情都变这么乱遭遭了，我们习惯于把责任都推给监理，自己永远是清白的，实际上，有谁是清清白白的？就只是监理的手段让施工单位觉得不开心而已，总感觉他们是没事找事，等你看到他们那份工资单，就知道为什么要没事找事了。到头来，这种日子长了，监理也就不需要太高深的技术能力了，所以排行榜上排老三，我个人看这是种横向对比，是总体性的比较，而不是讽刺。排行第一和第二的，我没比较明白，都有厉害的人物，也都有啥也不是的。至于那么多人看不起监理，多是出自个人情感，我们习惯于看不起有权力的人。

总结的话，监理的工作不那么累，虽然有些工程需要常驻现场，但相对清闲，或许适合于能耐得住寂寞的人。待遇相对较低，和付出还算成正比。你要受得起别人在你背后的议论，只需要明白，这行业目前阶段就是这样的，不是你一个人如此。

工作时间不算长，不过有幸遇到世间最好的监理，老头一位。认真负责，甚至从始至终没吃过施工单位一顿饭，做到了我上面提到的逆流而上状态。我们全现场，包括建设方领导，无一不对他敬佩。人家做到了，却是他人无法轻易效仿的，这个过程中他付出了很多你们看不到的东西，不是所有人都有这种精神力。恐怕，今后不会遇到这样的人了吧。

没查错别字，抱歉，凑合看吧。