一、相关术语

项目管理概念术语

项目 Project
为了实现规定目标，按限定时间，限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调和受控的活动组成的过程。
施工项目 Construction Project
建设工程的施工管理过程和最终成果。
项目管理 Project Managoment。
为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。
施工项目管理 Construction Project Management
承包人为履行施工合同，根据经营万针，在实施项目经理责任制和项目成本核算制的前提下，应用科学的管理方法，对施工项目进行的策划、组织、指挥、控制、协调的系统管理活动，本规程以下山容涉及到施工项目管理的均简称"项目管理"。


项目管理组织术语
施工项目经理
承包人在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目的第二管理责任人，本规程简称"项目经理"。
矩阵式组织
结构呈矩阵状的组织形式，项目管理人员由承包人的专业部门派出并接受其业务指导，受项目经理的直接领导，适用于大中型项目管理的组织形式。
项目管理组织有关术语

施工项目经理 Construction Project Manager
承包人在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目的第二管理责任人，本规程简称"项目经理"。
项目经理部 Construction Project Management Terms
项目经理领导组建、进行项目管理的一次性现场管理组织机构，承担从施工现场准备至竣工验收全过程的管理工作，是企业派驻施工现场的管理层组织机构。
矩阵式组织 Rectangular Type Organization
结构呈矩阵状的组织形式，项目管理人员由承包人的专业部门派出并接受其业务指导，受项目经理的直接领导，适用于大中型项目管理的组织形式。
直线式组织 Straight Line Type Organization
结构呈直线状的组织形式，每个成员只接受一个直接领导者，适用于小型项目管理的组织形式。

项目经理部

项目经理领导组建、进行项目管理的一次性现场管理组织机构，承担从施工现场准备至竣工验收全过程的管理工作，是企业派驻施工现场的管理层组织机构。

直线式组织

结构呈直线状的组织形式，每个成员只接受一个直接领导者，适用于小型项目管理的组织形式。


项目管理内容术语

项目管理目标责任书

由承包人根据施工合同和经营方针与项目经理协商，并就项目管理目标和项目经理责、权、利达成协议的文件。

项目管理规划大纲

由投标人在投标之前编制的，旨在作为投标依据和满足招标文件与签订合同要求的纲领性管理规划文件。


项目目标控制

项目管理的主要任务和活动过程，为实现项目目标而实施的全过程的收集数据分析对比、纠正偏差等。它包括项目进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制和成本目标控制。

风险管理

对风险的识别、评估、规划、控制、处置、效果控制及检查等活动过程的总称。

发包人

在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。

分包人

承包人根据工程施工合同的约定，将承包的施工任务部分包给具有相应资质的当事人。


生产要素管理

对投入项目的劳动力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理过程。

信息管理

在施工项目实施的过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理过程。


交工验收

承包人按施工合同完成了全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的活动过程。

项目经理责任制

承包人实行以项目经理为责任主体的施工项目全过程管理目标责任制度。

标价分离

承包人在工程项目中标后，以中标价为依据，通过企业内部测算、细化、分解，实现中标工程总造价和项目管理承包费用的分开，并以此为原则确定《项目管理目标责任书》中的各项综合考核指标。


项目管理实施规划

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目管理实施全过程的实施性管理规划文件。



风险

可以通过分析，预测其发生概率的未来不确定性事件，其后果很可能产生损失，但也可能有收益。


项目成本核算制

有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、责任及要求的管理制度。
承包人

在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

工程师

工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。