呵呵，希望版主能把这个设为一个主题，大家讨论一下，各抒己见。我觉得，这个还是有讨论价值滴！

设计管理的招聘要求

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版主大人的资料很不错，应该是一个培训课程的。
可是有没有人说说，工作的经验呢？

怎么感觉像是龙湖设计管理流程呢？

现在看来作为大型房地产公司设计管理的，收入相当可观，而且相对其他几个行当来说，工资算是比较高的!

设计者要有责任心，不要不看现场就画设计图，让施工者怎么去完成你们地宏伟蓝图啊！力求做到详实准确。提高自己的素养，小区的设计要根据实际，不要在居民的窗户边设计大树。最好是自己亲自下去考察，能和业主或者施工者沟通会更好。我也知道你们难，往往是领导的传声筒，辛苦你们了。总之，大家一起努力，把作品做好，为这个世界留点美好的回忆……

很好的一个话题，管理看似容易，但做好，却真的不容易。
管理者的概念蛮宽泛的，可以是项目的负责人，也可以是行政人力人员……..
如果说是项目负责人的话，比如方案阶段，项目负责人要对设计的定位（是公园还是防护绿地，是为什么样的人群服务等等）、整体风格（野趣自然的，规则的，中式的，欧式的），景观色彩（冷色调，暖色调）方案的构图，主要景观节点及综合造价等等控制好，还有一个重要的就是时间节点的控制（何时出概念思路，何时绘制草图，何时建模效果，何时本册汇报等等），将任务合理的组织分配，和组员共同完成。
我个人觉得，项目负责人可以不用方方面面全会做，但要有一方面能力强，并且知道什么样的效果好，什么样的合理，每个人的长处是哪里，能把项目组人员团结起来共同完成项目就好。总结就是把控、沟通、组织分配三项任务。

如果是行政人力人员的管理的话，考虑的就应该是如何调动起员工的工作积极性，好好的工作，做好每一个项目。包括每个项目组成员的搭配，项目的分配，员工的薪资待遇分配，人才的引进以及人员的培养，单位里的工作制度等等。
曾经在一个甲级设计院，项目多，效益好，根本没有管理，人员流动性很大，如果稍微重视一下管理，我想院长的工作会更轻松些，项目做得会更好些，也能真正称得上是一流的设计院一流的设计。
经历过才发现管理还是很重要的。