想说爱你不容易！我所献身的单位！
2006年毕业于石家庄铁道学院，在太原铁路局与某工程局之间，我选择了工程局。刚开始毕业接手10W平米以上民用住宅楼，在我认真勤奋谦虚的努力下赢得了大家的尊重，一直干着水暖专业技术负责人，每天累点但感觉是充实的。
2009年项目完工，重新分配到一项目上，自己还是想着怎么干好，怎么为单位节约、盈利，以及劳务队配合好工作。但事情在这发生了转折，不知道什么原因某个领导总是给我传小鞋。具体事情如下，希望给大家个借鉴：
一、我给他汇报楼内某处有问题，过个几天，在他和别的领导们一起上楼时，他就故意打电话，说我没发现这个问题。因他和领导们在楼上，我在别的位置，我百口莫辩！
二、我跟他反应，他自己介绍的队伍不尊重我们管理人员，干的活不好，他就说我们太抓小事了，工人活干的挺好的。在没人支持我工作情况下，对此队伍我无能为力，后该队伍内部管理混乱，在工地干活亏本，未干完活撤场。
三、该队伍撤场后，遗留好多问题需要处理，他又重新介绍进入新的队伍。按照合同已撤场队伍已不能再向我们公司要钱，该队伍经常骚来要钱，还说给他算的以前的工程量不对（他已签字），我回答：第一按照合同你不能再要钱；第二现场存在问题你必须整改完；第三自己加工好的风管，不合适的需赔我们公司材料费；第四我们安排人整理现场你随意堆放材料费用，你得出；第五你私自撤场影响我方施工总体进度，你得赔偿； 该队伍听完我话后，直接找他，他则安排我给该队伍重新算量，说是要给钱。无语中。。。。。。
四、楼内动力机房补水泵已进场，比设计低3米扬程，流量也小些。我和他汇报了，他说我不该按设计选36米扬程的泵，应该选比设计至少大几十米的扬程，无语中。。。。。；更无语的是我通知厂家更换补水泵，厂家找了找他，他又和我说这个泵够用了，你XXXXXXXX的！！！！
五、最近第三次进场队伍经常私自离开工地，造成工地没人干活现象，我和他说了他不吭气，过1个月了，我看工人再不来没法交代啊，我就天天给工人打电话，让他们过来，有啥事不好解决啊，让工人找他该定价定价，该解决事情就解决，这事按理说该完了啊。甲方监理说工人进场太慢了，他就往我这里推，说我没和他汇报，还骂我 “死人！！”。我当天卷起铺盖就走人，结果我的某位上司拉住我了，不让我走。
六、有些劳务队不太听指挥，总是拖拉，我就找点小质量问题，说说他们。很简单的问题，花个1个工就能改正的事。结果该队伍直接找他，他就说这个不用改了啊，闹的我很尴尬。我说话就没力度了，他经常这么做，造成我难以管理队伍。这种情况下，我也装糊涂，就当自己没说过这话。我要继续较真，工人就不服从我指挥了。上不支持我工作，下不支持我工作，我就没意义了。咱只能时不时的给工人讲专业原理，把他妈小问题说成是天塌下来的大问题，然后一副虚心探讨的样子，工人也高兴，有些事情也就解决了，一些事还是没法解决！
七、楼内保温工作，原来和他说过动力机房玻璃棉外覆镀锌铁皮，楼内其余部位则直接玻璃棉保温。都干了三个月了，他也天天看着，他XX的，某一天他给我打电话说看到别的工地机房用橡塑保温，咱们这里也该用橡塑保温，还他XX的骂我，干活不用脑子思考，说什么橡塑保温便宜好看。你X爷的！橡塑保温接口你怎么处理？贴铝箔纸？还是裹玻璃丝布？贴铝箔纸的话，光接口贴？（不好看）还是整个面都贴？你怎么保证外覆铝箔纸整齐美观？裹玻璃丝布，你怎么保证所有管道外观均匀，没有局部塌陷？阀门、弯头部位你怎么保证弧度美观？所有胶粘保温一般都用不了几年，胶粘部位就开了。
现在机房保温行业上都是玻璃棉，外覆薄铁皮！而且该工程涉及空调冷冻水、冷却水、地暖供回水、散热器供回水、给水等多种水系统。这是公用建筑，将来社会上好多人会来参观的。后来一打听，他是觉得楼上保温承包给别的队伍了，他没赚上钱，现在想安排自己的队伍进场赚钱，可是工程量不大了啊，就批我！XXXX的，一立方橡塑保温材料费就要800元！

还有一些情况，有空再发吧！
现在待这工地就头疼，看见他就不舒服，头疼，压抑的很，很想离开这个单位了，他经常在公司领导上层说我坏话，在这单位感觉学不下东西了；我们现在月工资也就不到3000，工资也不高；干着活，挨着批，精神也不好；
爱，单位，想说爱你不容易！
当然这样的极品领导也是很难遇的，我不知道别人是怎么和他过来的，有些事注定我是无法随他，本人脾气或许还是倔吧！我和所有同事关系其实挺融洽的，就是这位安排的事不舒服，我没和他吵过一次。
想改行设计了，有没有太原这方面的朋友介绍介绍？
我五年工龄了，2年半民建，2年半公建水暖负责人。QQ807699316