转自：结构优化大师的博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_62159ddd0100uls5.html

随着现代社会的发展，产业种类越来越多，复杂度越来越大，对专业的要求也越来越高。一个企业由于资源和自身条件的限制，不可能在所有领域都做的很好，往往是某些领域做的比较好，其他领域不如人家好。在这种情况下，就需要分工合作。

通过分工合作，每个企业都做它擅长的那一领域，把不擅长的领域交给更擅长的企业去做，抛弃短处，专攻长处，优势互补，就可以用更少的资源完成更多的工作，达到提升整体技术水平、提高效率，降低成本的目的，实现资源的最优配置，使自身利益实现最大化，这就是分工优势。

分工优势在国家和企业之间非常普遍。比如波音飞机，其零部件来源于全球140多个国家和地区。中外合资企业，大多也是利用分工优势，实现双赢。

对于房地产企业来说，随着企业的发展壮大，甲方的管理范围和复杂度必定不断增大，甲方不可能也没有必要在所有领域都擅长。他只要做好他擅长的哪一点就行了，其他方面都可以委托给更专业的公司去做。通过分工合作、让专业的人做专业的事，不仅可以保证产品质量，还可以降低开发成本，提高企业效率，使房地产企业利益最大化，是地产公司健康生存、快速发展的需要。在外资房地产企业中聘请设计顾问公司已经非常普遍。