我发前就是在民企做中层就同楼上说的,他是只看结果不看过程.可现在在国企做基层难啊!又要管好质量,还要做好关系.有事要问你定下来就不是你了你说这是什么意思呀?看不懂.
给提提见意!!!!!

看了大家的帖子
偶觉的很惭愧的说^

心里有原则，脑中有方法，嘴上有艺术，大概就对付过去了

我原来在一家国家大型企业当项目经理，因看不惯国企的领导们的作派，就辞职了，现在在一家民营企业房地产开发公司做高层管理人员。刚到公司时，听说已经走了好几个工程师了，老板对我的要求是说让我不要怕他的什么亲戚，要我大胆的管理，多提意见。在工作中我就本着一条原则，为老板负责。工程管理中大胆管理，抓好质量、安全、进度、文明施工，工程现场签证我直接说了算，当然还是以定额和合同要求为准。同时注意自己的形象，为人正派，协调好与施工单位、监理、质检的关系，多注意设计方面的问题，充分减少设计失误造成的损失，多提意见，便于以后的物业管理，他的亲戚抓不到咱的辫子。后来老板就让我全权负责结算，我签过的字，老板从来不看，直接就认可，我知道他一直在树立我的威信，他信任咱，咱也要对的起人家。慢慢的升职，他的亲戚也主动来和我搞好关系了，因为我平时待他们也不错，所以人缘很好。总之不管到哪里发展，要把自己管理的工程做好，对的起工程，走到哪里都可以放心的睡大觉就行了。

我现在还在国企上班没有到过民营企业，但我想你们的制度肯定比我们的先进，能激发每个员工的工作积极性。做工程把握住几个大的方面不出问题，自然内外关系就不是那么紧张了。
安全、质量、进度、工程造价、付款情况还有就是搞好甲乙双方之间的关系！

在公司里要做的多，在外面要说的多，在单位里的人面前要多做少说，在施工、监理、设计。。。面前要多说少做，关系处好了，说你好话的人多了，老板都会对你另眼相对——我的经历

坦白地讲,在私企,运气好的话还凑合.正常情况下,今天好不代表明天好,压力很大,毕竟人不可能不犯错,为人正派没错,但客观上也许会得罪其他利益即得者.私企的整体管理水平很是比较低下的,和老板走得近才是硬道理.
另外,不同意楼上说的私企没有政治斗争,哪个单位都有,甚至外企都有.

在民营房地产公司,应明白自己的位置,与利有关的事少参与为佳,多干少说,尽量减少卷入上层领导的利益之争,但该说的不能少,另外,细节要多注意。

我认为 要让老板放心自己 ，那就要让他觉的不能缺自己才可以。