这是一个很好的话题
对项目负责人的要求很高
值得大家来讨论

安照项目的具体内容划分,比较独立的块划给一个人或一个小组.

我刚刚入门，想想学东西，希望
大家不要老是说些无庸的废话，我想看看大家的经验，希望可以在 这里多学些东西

本人发贴看到这样的情形 很是郁闷啊 ,原来大家一味的到网上收集别人的好的施工图,但是就是没有仔细看看别人的施工图的编组方法,怎样安排以及分工协作,的,可以这样说,就是知其然不知其所以然,说明大家还是处于画匠阶段啊,本人说话比较那个啊 自己仔细想想就可以感受到了!要坚决到底的学啊,理解内容啊,

我是新人，想想学东西，我想看看大家的经验，希望可以在这里多学些东西。

我刚刚入门，想想学东西，希望大家不要老是说些无庸的废话，我很诚心的虚心地向大家学习，还希望大家在
以后，，，大力帮助我。。

对于景观施工图，自己最近作了几个项目，有点感触，与大家一起分享。
首先，对于景观施工图要分几种，例如，公园、小区、道路景观、河道景观、工业景观等等，每种具体实施时有所不同。我只是做了几个小区的景观，所以只是对小区景观施工图说明一下。
1、看方案，看方案做到什么程度，这个很关键。对于方案中的重点一定要考虑周全。
2、看用不用做一个扩初。这是一个中间环节，但是很重要。很多需要甲方确定的东西，或者容易出现问题的地方在这个环节最容易发现。
3、深化扩初，最后出图。

一般小区都会分成几个区域来做，但是一定要一个人来汇总，总图，竖向，定位，等综合的东西最好在一个人手里，否则，最后出来的图有的时候会互相对应不起来。

我没办法贡献了 就我一个园林的 没什么安排分工的 呵呵

一个完整的景观设计应该包括：方案阶段，初步设计阶段，扩大初步设计阶段，施工图阶段
每个阶段都是至关重要的，如果从方案直接进入施工图的话，不但花费时间会数倍，而且绝对费精力，最后出的施工图也好不到哪里去，所以建议大家按步就班的来，这样才能做出好的东西来

就我们最近做的居住区的案子为例，说下我们的程序：
一：方案阶段
总设计师指导，专案设计师设计，一段时间后做PPT汇报甲方，共同商讨确定方案，这个阶段全是图片跟草绘，没有一张CAD图的.甲方会FAX意见过来，我们得修正，再一次的汇报。
二：方案阶段二（其实也是初步扩初阶段）
修正跟甲方商讨的最终方案，再一次的做PPT，还要汇报一次，最后确定方案，因为这段时间，甲方可能还有什么想法的，除了上次汇报过程中的东西要改外，又有东西要改变的呢，所以还的做一次最终确定方案。甲方得FAX意见过来，我们修正，准备做下一步的扩初图了。
三：扩初图阶段
把确定了方案之后的设计，初步的画一套图给甲方，因为确定方案的都是一些图片，扩初图基本上包括系统图跟详图两部分的；系统图有：图纸目录及分区索引、消防通道说明、全区索引图、铺面图、排水标高图、植物配置图、照明配置图，细部图就是图里有什么东西要详细交待的都要交代的呢，另外还要做一份工程量清单。
图交出去了，给甲方一个周的审图读图时间的，这一个周中我们又得做PPT，简报的内容基本上包括修正了方案阶段二中的问题跟我们做的扩初CAD东西，等汇报结束后，甲方会汇总扩初阶段的意见回复FAX过来，还得改啊，这次FAX的意见是最多的（其实我觉得这次的传真条目多少就是要看甲方看图人怎么看的呢，不懂得就是看看你的图面有什么错误没有的，什么标注错了阿或者没标到地方上== 的）。我们得回复他们的意见，有的是我们的错误要改的，有的是甲方压根没有领会我们的设计，就瞎有意见，我们得给他们解释解释的。等都确定好了，就进入下一步的施工图阶段了。
四：施工图阶段
什么东西都要详细画了的，很晕的呢，画着画着，发现方案中有的东西没法施工或者是施工比较费劲的，还得微调方案。等施工图画完了交出去了，事情还没完呢，在发包前的这个阶段，甲方脑子坏了，这个领导那个领导的，又有什么新想法， 得跑来让我们增加啊减少的，因为发包出去后就变动下，就比较麻烦，得N多人签字的呢。

唉，要是中间不换领导的话， 改动也就相应的稍微少点的，我们去年就一个组团，施工图都出去了，换了领导，基本上就改的面目全非了，最可恨的是，返回到我们第一次提的方案那里去了的。。。方案改动了，系统图部分就全费了的，详图大部分还是不用改的呢。就这次换领导，我基本上出了6次是施工图了，都是交出去了，他们脑子进水了，又要改动的。唉。。。。。

以上阶段中还会插进来一个做报批图的几天呢，要看甲方说啥时间报批。。