一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作；二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员；四、建设资金特缺，施工现场毛病多多，施工周期特长，管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。
一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作；二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员；四、建设资金特缺，施工现场毛病多多，施工周期特长，管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。
请问：
1、遇见这样一个项目，您做何感想？
2、作为个人前途考虑，在这样的公司该如何是好？
2楼
[不知这样仁兄如何在考虑这件事情，其实本人也经历过同样的项目，其心情是很复杂，进退两难，对于这样的项目，其实你的选择就是去与留，而如何去面对这样的困境，需要很大的勇气。
同时看了楼上各位的金言，其实目前在国内的项目管理上，由其是在民营企业的工程建设上，其项目管理真的是任重而道远！ ]
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3楼
[找出解决问题的方法,不能解决的问题要坚决提出来.毕竟一个项目一个人能力再高也是做不来,要是不能解决的问题提出来后,依然没有得到有效解决.在提交自已的意见后.开始考虑是否辞掉这个职位了.]
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4楼
[在本案例中主要存在以下问题：
1、管理混乱，责任不清晰
2、未按照程序操作
3、忽略三大控制（费用、进度、质量），使工程管理失控。
建议：
从项目管理的角度，分清责任，各司其职，全部工作都以为项目服务为目标，做好全面的项目管理。 ]
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5楼
[1.个人认为此项目已经没有考虑的必要，太夸张了，仅装饰都如此了，我不知道此前的主体是花了几年时间投入了多少才能完成的，反正在此建筑里面施工，不放心。
2.学做事，基本上学做人，在这里面能够看到各色人等，非常有内涵，建议必须待个两年。]
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6楼
[我觉得这个案例是编的吧,编得还不圆似的,一个民营企业家,投资就是为了回报,而且是尽量快的回报,装饰工期都有四年,赚什么钱啊,要说是国有企业倒还有点像,组织、成本、进度、质量都可以不用关心,反正不是自己的钱.]
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7楼
[一、分析
1，该项目存在投资决策的失误；
2，该项目存在缺乏对项目管理与成本控制关系认识；
3，该项目缺乏科学的管理机构及科学的管理。
二、建议
1，调整投资策略，做出与企业实际能力相符的投资计划；
2，建立合理管理机构；
3，建立健全投资、管理、实施等各种计划并严格执行。]
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8楼
[案例的描述我觉的只是表面现象，我觉得更深层次的是由于一些幕后的利益交易。由于有了这种幕后利益的牵制，使得项目执行中显露出各种问题。想必这些问题董事长应该比谁都清楚，但是其中卷杂了其自身的幕后利益，为了其幕后利益就难免出现这种混乱的局面 ]
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9楼
[一 分析：
1 捌万平方的五星级酒店投资一个亿，其投资比例失常。
2 项目经理（董事长）有在搞不正当商业运作之空手套白狼的嫌疑。
3 项目经理真的一开始就想搞好的话，自己不懂，也可请高手帮忙。
二 遇到这样的公司，一是您留下学习他空手套白狼的技术，二是你走人（跳槽）。 ]
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10楼
从提供的案例看，此项目属企业内部建设项目，造成目前现状的原因有两个：
[1.资金缺乏；
2.缺乏有效的管理，
建议：
1.认真分析是否有可行的项目计划，如集成，成本，进度，质量，费用，特别是风险计划，对费用的短缺是否预料中的，还是突发事件，如何进行控制和改进？
2.明确责、权、利；
3.建立有效的监督机制和激励机制；
4.从董事长（项目经理）做起，严格按项目计划执行，不能朝令夕改，更不能搞特殊；
以上是抛砖引玉，请各位高手发表高见 ]
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