作为业主代表，面对施工单位拖进度、质量管理体系和施工质量水平问题，监理单位监管不积极作为问题，各位有什么好的做法？我做的是生产型项目，前期审批占了项目实施周期的很大比例；因为资质范围的关系，设计只能找某一家设计单位，这老爷单位图纸出的好慢；公家单位，走程序只能用国企，但活不大正牌施工单位不重视，进度质量很不理想：领导签了军令状，要年底联动试车正式施工图没有马上要进入主体施工了，监理也很无奈不好作为，人家在城里已经因为类似情况“批准开工”被监管部门列入黑名单了……
作为业主代表，面对施工单位拖进度、质量管理体系和施工质量水平问题，监理单位监管不积极作为问题，各位有什么好的做法？
我做的是生产型项目，前期审批占了项目实施周期的很大比例；因为资质范围的关系，设计只能找某一家设计单位，这老爷单位图纸出的好慢；公家单位，走程序只能用国企，但活不大正牌施工单位不重视，进度质量很不理想：领导签了军令状，要年底联动试车正式施工图没有马上要进入主体施工了，监理也很无奈不好作为，人家在城里已经因为类似情况“批准开工”被监管部门列入黑名单了……
面对现实，需要一个应对办法，拜托各位了！
2楼
面对这种情况，业主要强硬，但是还要和施工队、监理搞好关系，软硬兼施。不行就扣钱啊，不给工程款。其他没办法
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3楼
拿出合同，仔细研究合同的要求，既然他们来做这个项目，合同上肯定是有进度要求的，你可以根据现实情况，来这样处理：
1、向上面的领导反映情况（一定要有文字的表述），提出自己的解决思路（可以对施工单位和监理单位采用胡萝卜加大棒的做法，对每一个细化的节点延误工期的扣钱，每一个节点进度提前完成的奖励，以文件的形式报领导认可并签字）。
2、召集施工单位和监理单位负责人会议，根据合同上的进度要求来约束他们
3、可能此项目是底价中标，施工单位认为利润不高，导致资源不能集中到此项目，建议合理增加奖励的措施，另外可拿出领导认可的奖励方案激励施工单位和监理单位加快进度。
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4楼
业主自身违规，那么只能靠施工单位了，一靠合同要硬、二靠付款要顺、三要讲具体的工作方式方法，总之一句话：要使承包商干得带劲
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5楼
喝酒可以解决问题，看谁能把他们一个个的喝倒，边喝边沟通，喝完乐。专门在加班时间组织开会，把问题一个个的谈，哈哈，看谁能挺的住.
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6楼
业主自身违规，那么只能靠施工单位了，一靠合同要硬、二靠付款要顺、三要讲具体的工作方式方法，总之一句话：要使承包商干得带劲,只有和施工单位协商加快速度了,最好有赶工费了.
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7楼
看看合同的约定，进行软硬兼施，找找领导出面协调一下。
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8楼
工程都是赶出来的，质量你们放心吗？
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9楼
一边赶工程，一边收买监理，你们放心吗？
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10楼
以身作则，有时候业主不重视，下面的施工队，监理也不会重视
楼主不是大领导吧。
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11楼
如果只是一个技术员这就得汇报上层解决，如果是老板自有解决之道
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