小弟现在大三 马上大四了 目标去工地大干一番，（将来打算自己干）现在学了项目管理这门课，关于施工企业的现代化管理，我在网上查到了很多的管理软件，貌似功能强大，如其可以 控制进度，材料管理，成本控制、人员编制，施工组织编制等等，小弟想问一下这些项目管理软件一般施工企业用的多吗？或者说什么样的企业才会用这类项目管理软件？（我一个做施工老板的亲戚说这些软件都是骗人的，不知道是他思维老化了，还是实际情况确实如此啊？希望大家多多指教……）
小弟现在大三 马上大四了 目标去工地大干一番，（
将来打算自己干）现在学了项目管理这门课，关于施工企业的现代化管理，我在网上查到了很多的
管理软件，貌似功能强大，如其可以
控制进度，材料管理，成本控制、人员编制，施工组织编制等等，小弟想问一下这些项目管理软件一般施工企业用的多吗？或者说什么样的企业才会用这类项目管理软件？（我一个做施工老板的亲戚说这些软件都是骗人的，
不知道是他思维老化了，还是实际情况确实如此啊？希望大家多多指教……）
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本帖最后由 yuansujun 于 2011-5-7 23:16 编辑 ]
2楼
个人认为比较实用
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3楼
挺实用的，能省心不少
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4楼
科学是第一生产力，只要好的东西肯定有用。
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5楼
那请问楼上您用过哪些项目管理软件呢？优缺点各是什么啊？谢谢……
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6楼
那是，其实最关键的还是我们人要发挥主观能动性，温故而创新啊……
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7楼
请求楼上能不能讲详细点啊，真心感谢赐教啊……
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8楼
软件只是辅助作用，管理重要的还是人。这些管理软件有好有坏，但起到的作用其实只是统计、记录。真正的管理还是要在实践中慢慢形成，别人的东西可以借鉴但是成不了你的。希望能在工作中终结出有效的经验。但人要做好管理，还是需要工具的，这些软件提供的就是工具。武林高手的剑法怎么样，不是在于用什么宝剑，而是在于人，当然有把好剑更好。所以不要过分的依赖软件，多归纳多总结，多交流多学习才能将这些工具应用起来。
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9楼
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