现在的甲方真的不是很好当，如果碰到监理单位负责的话，也许可以轻松些，不然就的甲方和监理实质上一起当，毕竟当甲方的还是要为公司的利益着想啊。当然，甲方也要看看你管理的现场的项目多少，一般都是一个，但我是园林的现场代表，有时工地多的话，就会几个一起管理，监理就显得特别重要了。不然会累得扒下的！

开发公司的老板是不会真正信任监理的~如果他信也就没必要成立自己的工程部了.所以甲方的人员其实做了更多监理协调的作用.奶奶的尤其是到了工程的后期,协调死你.

甲方好干，甲方就是一个商人，要责任分清，干好自己的工作，不要将自己变成施工单位的技术员和监理公司的监理员，你的职责就是个商人 ，追求最大的利益

什么意思呀？建议斑竹罚分！

以下是引用qiaohj在2006-05-17 16:09:24.0发表的内容：
我现在房地产公司，负责工程技术、施工管理，已有十多年的工作经历。以我的体会，现在虽然有了监理公司（而且必须委托），甲方的工程技术人员一点也不轻松！工程的质量、进度、投资都要让甲方操心。承包商倒还好协调，关键是监理公司起不到作用，有些监理公司的整体素质差的让人难以想象。1、公司的负责人是一些一直从事行政的，公司的正式员工除去办公室、财务是嫡系，真正从事监理业务工作的全是从社会上招聘的离退休建筑企业人员，有些老同志年长达70有余，仍在为咱们贡献余热，也在为了600-1000元的零用补贴在隐忍受累----大家应该能想象出这些人的职业素质；2、现金社会缺的是有工程建设相关经验的、又有相当学识的、年富力强的、富有事业心和责任感的技术人员，他们的能力、付出理应得到社会的认可，也只有这样的监理公司能让甲方放心。但在现实情况下我们从丙级甚至乙级的监理公司能找到几个，他们又能流住几个，国家的建设主管部门不知是如何进行监理公司的资质认证和年检管理的，对监理公司的动态管理形同虚设；3、监理公司的数量的泛滥、监理任务的有限、行政监管的不力等等造成市场竞争激烈、监理费用低下、监理人员素质颓废，如此的恶性循环，使得国家用心良苦、大力推行的工程建设监理制度失去了意义。
以上仅是个人的一点体会，对监理人员并无恶意，请见谅。[/quote完全同意7楼的观点，我也是在一家房产公司主管工程，现在做甲方确实不容易，委托了监理公司来管工程，现在的这些监理人员的素质都不太高，不是以前在农村做泥瓦匠的，就是以前在工地干过小工的，拿了钱去混一个证书（国家培训机制的问题太大）就来现场当监理，搞得自己懂得远远比施工单位那些技术人员少，被人家一比，监理的气焰就下去了，搞得处处被人家牵着走，最后还是把责任推到甲方这些工程技术管理人员身上，他们倒变得悠闲自在，一点责任都不用担。

做人难.工作也不容易!

同意一楼的说法,现在有些监理人员的素质太差,责任心没有,要是把工程完全交给他们那可能就建成豆腐渣!!!

………………………………这么难？？？？

最难 最容易的都是甲方

我干甲方有几年啦，专业忘了大半啦，酒倒喝不少。