半杯清水：设计管理的最终的目的就是如何增加企业在市场中的竞争力，提升自己的企业形象 阿煌：客户有客户的财务策略，设计公司有设计公司的财务策略，还有每个设计师的待遇也是其中的因素之一 阿煌：作为管理者，要在客户，文化，设计，设计师，市场这多方面协调 我觉的这样的应该算是项目管理 半杯清水：建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。 可以参考下建筑设计管理的概念 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。
阿煌：客户有客户的财务策略，设计公司有设计公司的财务策略，还有每个设计师的待遇也是其中的因素之一
阿煌：作为管理者，要在客户，文化，设计，设计师，市场这多方面协调 我觉的这样的应该算是项目管理
半杯清水：建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。 可以参考下建筑设计管理的概念 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。
阿煌：那你理解的设计管理和我理解的设计管理就有所不同。半杯清水，对于项目的定位，风格，市场需求 你是站在设计角度来理解设计管理。 我觉得应该从公司角度理解设计管理，说直观点就是你是设计公司老板，或者公司利益直接关系到你的利益 。 那么你的关注点就不会仅仅看在一个项目上了。 你理解的文化可能是指具体设计项目的文化，而我理解的不是
1 设计管理的定义，或者是描述（请尽量用自己的语言概括，禁止ctrl+C/V）
2 设计管理人员的岗位能力要求
3 设计管理人员的岗位职责
4 设计管理对公司的作用
5 谈谈自己看到的听到的经历到的设计管理经验
6 管理者从哪些方面进行如何的把控，各如何把控
7 设计管理是一种什么样的工作，它的价值是什么
8 其他与本贴有关的话题都可以讨论
欢迎讨论，从重加分。
灌水重扣。
12楼
（六）景观施工图交底及施工配合阶段
管控要点：
施工图交底：
1 明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；
2 根据交底情况完善图纸内容。
施工配合阶段：
1 根据现场条件变化及时调整设计图；
2 解决景观图纸与其他专业搭接和冲突问题；
3 根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效果检查，并提出修改意见。
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13楼
谈谈我所理解的设计人员管理。
一、说话的能力
设计人员管理说到底是一个有技术能力的管理职位，管理讲白了就是跟人打交道，跟人打交道就是谈判能力的体现了，跟政府相关部门、业主、监理、施工单位、材料商、合作设计单位等等等等，设计管理者需要在不同的人员中游刃有余，利用不同的出发点、利益点解决好自己设计团队需要面对的问题。有个好人缘，有个很好的说话能力，不仅能为实际工作人员带好路，走好道，更能够拓开人脉，为自己或者服务的企业带来更多的发展机遇。
二、学术的能力
设计人员管理职位对于管理者的学术要求非常的高，基本上宏观的、中观的、微观的各方面知识都要有，管理者的知识广度越广，深度越深，各个跟管理者打交道的人越信服你，也就为设计工作的运行带来更多的顺利。
三、经济控制的能力
对该项目本公司的投入与产出比要有非常清晰的头脑，因为直接影响到后期投入多少人员多少精力去该项目。对该项目业主的投入与产出也要有非常清晰的头脑，因为很多时候做设计的是在给业主提供一条发展思路。
四、时间控制的能力
项目运行需要时间，一个项目需要花费多少时间，在某些关键节点必须与哪些重要人士确认，需要安排哪些专业人士的参与等等。
五、管理的能力
这个确实是很综合的能力，不太好说，但是对于安定军心、激励属下等，一点小小的事情都会影响到业绩，管理者管理的艺术就在于此。
综合而论，设计管理人员的要求非常的高，一线城市现在的管理职位的年薪都在15万以上，而且还只是项目经理级别的，并不是整个公司的设计人员管理，平心而论~~~这个钱还真不是一般人能拿的起来~~~
楼主所说的企业文化，我所理解的可能是比较狭隘点，我觉得一个优秀的设计管理人员带领的一个团队就可以有鲜明的团队文化，就像李云龙带出来的兵都跟他一个模子刻出来的道理是一样的，企业文化是更大的文化，企业文化影响管理者的团队文化，同时，个性分明的团队文化也对企业文化起到了推进作用，这是相辅相成的。
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14楼
回去想了下，我对企业文化的认知可能是窄了点，设计公司的企业文化归根结底应该还是管理，一个好的管理模式才是保证企业长盛不衰的法宝，可以这么说，只要企业文化——也就是好的管理模式存在，也就是格局还在，领导也好，员工也好，换人不换格局，企业照样可以在骨干力量跳槽后运营正常。
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15楼
设计管理
走设计方考虑
设计管理分为：
项目的管理
团队的管理
项目的管理：
①设计技术应用于具体项目上的合理运用
②设计时间应用于具体项目上的合理把控
③设计对项目资金投入的合理指导作用
④应用于具体项目的上下沟通，对上引导业主或投资方，对下指导施工方，指导设计人员
这些条件都要求设计管理者本身具有很高的综合素质
不仅专业技术水平过硬
还得具有很强的大局观和综合平衡能力
个人理解已经不属于技术性管理职位而是综合性管理职位
团队管理：
①如何维持稳定、和谐、有效的设计团队
②营造属于自己团队的文化氛围，进而升级为企业文化
③制定合理的符合自身团队的设计流程及管理制度，转人治为制治。
个人理解除开制度和流程
其他因素可能跟管理者个人文化修养人格魅力有很大关系
····················
愚见··愚见···
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16楼
设计公司的设计管理（职位项目经理或项目负责人）
职责：1，控制整个项目的进度。
2，协调不同部门的工作（方案，深化，施工图阶段有园建，水电，苗木以及其他配套设施。以及合作公司的沟通）
3，现场服务。（配合业主，控制施工的最终效果。）
房地产的设计管理，8楼已经很详细了。
补充的是，
现在很多房地产公司的设计管理的作用就是催图。在设计公司的图纸质量和项目节点周期的同时，更重要的是在项目前期的分析和把控。不要出现南辕北辙的麻烦。
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17楼
非常同意。设计管理，不管是设计方，还是业主。都是需要很综合性的人才。不仅要在技术上过硬，还要在其他方面精通。
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18楼
1. 配合项目开发的整体进度，做出相应的设计进度计划
2. 重点对设计深度、设计进度进行过程控制
3. 针对不同阶段的设计目标，需要进行相应的细节性控制（8楼已经阐述比较清楚）
4. 对概念、方案、扩初及施工图设计的重点把控，保证方案至施工图的可操作性和合理性
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19楼
楼上所说都很有道理，从自己的所处的角度出发，我理解的设计管理简单概括如下：
一、行政管理：也可以说是团队的管理。即针对设计部门或设计公司的管理，包括人员架构、工作分配、激励制度等各方面的管理，以保证有一个符合要求的队伍可以胜任各项设计任务。
二、技术管理：设计项目的管理，即从质量、进度、成本、信息等各方面进行的管理，以促成一个项目自始至终顺利完成。
三、沟通管理：单独拿出来是强调它的重要性，和客户（甲方）、监理、施工单位、设计公司内部的沟通协调管理，对外展示企业形像，对内强化服务意识，促进项目顺利进行，同时形成公司的良性运转。
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