设计管理：建设工程的所有参与方都涉及设计管理的内容（业主、设计方、施工方、监理、咨询方），但通常设计管理指业主方和设计方的设计管理，这两方是设计管理的主要参与方。

首先，我的立场是从项目经理，也就是项目管理者的角度看，而不是从行政管理层的角度看。
设计管理的含义包括：
1.负责设计项目的深度，并且控制绘图员使之符合自己公司的制图标准。部分小的设计公司可能还会负责公司设计规范的制定。
2.负责设计项目的进度，并且控制进度使之符合公司利益，并且能达到甲方的要求。
3.能够对现场进行指导。需要在和甲方现场沟通的时候能够发现有问题，可能会出现问题的地方并且现场与甲方进行沟通。
4.能够维护好自己的团队内部关系。对内明确分工，奖励与处罚公正公平，减少内耗。对外能够向老板争取自己团队的合理利益，尽量拒绝或改变甲方的不合理要求。

因此设计管理要从业主方和设计方两个方面分别进行阐述，首先是业主方的设计管理：园林景观设计的业主方一般包含以下单位主体：

1 设计管理的定义，或者是描述
规范程序，少走弯路，以尽可能少的付出得到尽可能的回报。
2 设计管理人员的岗位能力要求
能及时准确的洞察业主的思路，组织设计人员，快速准确的反应在设计图纸上，前提是符合国家相关规定规范。
3 设计管理人员的岗位职责
以设计管理人员为中心监督图纸质量，控制出图时间，协调设计人员之间关系。
4 设计管理对公司的作用
使公司设计条理化，秩序化，认为明确，进度清晰
5 谈谈自己看到的听到的经历到的设计管理经验
现在大多数的公司存在设计管理问题，原因有多方面，大体制是中国的国情限制，小的是公司运作方式及领导阶层的认知程度有限，在公司运转到一定程度后，公司领导阶层就会脱离或者忽略了对基层的关注，导致出现各种各样的混乱，在这个过程中能否脱颖而出就不得而知了
6 管理者从哪些方面进行如何的把控，各如何把控
个人认为要从下面几个方面1基础（基层）2沟通3反馈
7 设计管理是一种什么样的工作，它的价值是什么
两个字协调，价值没有衡量标准（就像问公司老总的价值是什么一样）
8 其他与本贴有关的话题都可以讨论
多了，说多了就是愤青，不说呢就是笨蛋，分寸不好把握，还是在遇到具体问题时候具体分析吧

请问，这是强调设计？？还是管理层面，我怎么感觉你们讨论的重点是将这两个词分开说的啊！！！

(一)、景观设计启动阶段 „
启动时间：规划开始即介入
„成果：
1、参与确定规划设计总图。
2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）
3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。
„管控要点：
1、参与确定规划设计总图：
充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。
2、景观设计启动报告：
与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观 设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
3、设计公司的选择：
目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设
标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。

（二）、景观概念设计 „
成果：
1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。
3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、、竖向分析图、视线分析图等）。
4、反映设计效果的说明图片若干张。
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。
7、成本分析。
管控要点：
1、概念设计风格意向与项目的契合度；
2、景观概念与营销的结合；
3、概念的可实施性；
4、交通组织、景观功能空间的合理性；
5、关键节点的意向；

（三）、景观方案设计 „
成果：
1、方案设计文本及电子文件。
2、设计理念文字说明（中文）。
3、总平面彩图及主要分区图。
4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。
6、灯光配置图、给水点布置图
7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。
8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。
9、小品或雕塑设计意向草图。
10、主要节点景观彩色透视效果图。
11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。
12、技术经济指标。
„管控要点：
1、景观方案设计与景观概念的延续性；
2、景观空间布局的合理性；
3、景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；
4、关键节点的空间效果和体量关系；
5、景观技术经济指标的 合理性。

（四）、景观扩初设计
成果：
1、总平面图
2、局部放大平面图
3、坐标定位放线图
4、竖向总图
5、景观给水排水和水景的布置图
6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）
7、各节点大样索引图
8、节点大样详图
9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图
10、铺装大样图（平、剖面若干张）
11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）
12、植物列表
13、技术经济指标
„ 管控要点：
各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标

（五）、景观施工图设计
成果：
1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录\总图\分区索引平面图\分区定位平面图\平 面图详图\对较小的体块的表达不清的铺装需在详图 中采用大样表达\分区竖向设计平面 图及排水图\景观家具布置平面图\总平灯具布置图\主要场地节点景观剖面图\铺装详图\景观构筑物、水景详图
2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录\植物布置总图\分区乔木配置平面图\分区 灌木、地被、草花配置平面图\苗木表)
3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录\景观给排水设计系统图\景 观给排水平面布置图\景观给排水节点安装详图\水景设备安装详图\给排水设备材料统计 表)
4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录\景观电气总平面图\景观供配电系统 图\景观电气节点安装详图\景观电气设备材料统计表)
5、技术经济指标
„ 管控要点：
合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；