谢谢楼主的无私奉献，对于质量管理，书上得来终觉浅，实践经验不够，认真学习以下楼主的经验

正在做的工程准备申报鲁班奖，楼主提供的资料从技术上、具体操作上均提供了借鉴，有很好指导意义。其中部分引用的规范好像有更新的规范。资料完善、外观装修漂亮可以赚很大的分。

专项施工方案编写要点.建筑业十项新技术

鲁班奖工程除了做好现场工作和资料工作外，还有很重要的部分是做好专家的接待工作。这个需要施工单位办公室做好策划。经常搞施国家级优质工程的施工单位对这些接待工作都有一套规范的做法了，成立鲁班奖工程复查迎检小组，迎检小组分领导小组和工作小组。
1、领导小组：全面负责工程复查迎检的协调和指挥，包括与上级和政府部门的对接、联络（专家组人员组成、联系方式、日程安排，到达时间，与上一家和下一家的交接时间等）。
2、工作小组可分接待组、现场组、资料组和音像组。
接待组：专门负责接待专家，包括接待车辆，宾馆安排和房间内布置；
现场组：负责确定线路，负责检查室的后勤服务工作和保证现场水、电、电梯等畅通，准备好检查工具；
资料组：按日程安排及时将工程资料分类（管理验收、土建、水、电）送达各专家房间，存放到文件柜；按专业分组陪同专家检查资料，回答专家提出的问题；负责汇报材料及幻灯片的准备等。
音像组：负责会议室投影、音响等设备的调试等
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现在的鲁班奖基本上都不是做出来的，都是修出来的。搞鲁班奖是一项很大的资金投入，姑且不说巨大的现场整改费用，光资料返工和迎接检查组估计都要耗费百万。所以，搞鲁班奖工程一定要得到甲方的资金支持。

[ 本帖最后由 muebbs 于 2011-4-16 19:21 编辑 ]

楼主提供的资料从技术上、具体操作上均提供了借鉴，有很好指导意义。

鲁班奖的施工不单单是技术的保证，更要措施费用的消耗

下载过，不过还是很感谢楼主。

谢谢楼主的资料，证正急需呢

非常感谢提供

谢楼主无私分享顶