浅议建筑施工管理
langfanyun123
2011年01月22日 13:19:25
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摘要:从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,并结合施工管理的基本特点,提出在保证施工质量的同时,不断创新施工管理,有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。  关键词:建筑施工管理,技术,质量,安全  0引言  建筑施工管理指建筑产品(工程项目)从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动,是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程,具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点,而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前,国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面,已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中,新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现,相应的施工管理也在不断发展中。

摘要:从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,并结合施工管理的基本特点,提出在保证施工质量的同时,不断创新施工管理,有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。
  关键词:建筑施工管理,技术,质量,安全
  0引言
  建筑施工管理指建筑产品(工程项目)从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动,是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程,具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点,而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前,国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面,已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中,新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现,相应的施工管理也在不断发展中。
  1 建筑施工的技术管理由于建筑工程项目施工工艺复杂,各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。
  1)进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例,便于施工单位遵守执行。应包括:施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。
  2)建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究,并加以标准化,同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。这样,既可以避免少走弯路,也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。
  3)推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目,在初步设计方案的基础上,承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论,这样可以为确定结构体系,推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件,使之更经济合理,施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多,但是很多技术标准不统一,实行三结合制度,可以有效地为施工创造有利条件。
  4)提高建筑施工的技术水平。目前,国内建筑施工企业技术力量薄弱,技术人员在企业职工中所占比例很低。所以,要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业,在实践中锻炼摔打自己,以此充实建筑施工企业的技术队伍,达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。
  2建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多,如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都可以直接影响工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素很多,容易产生质量问题。
  在施工过程中,所用材料的一点差异,施工环境的丝毫变化,操作工序的细微变化,机械设备的丁点磨损,都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响,甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品,发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能,更不可以进行产品置换,或者是退款给业主。因此,建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工,特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工,由于各类关系错综复杂,涉及项目质量的设计、施工单位众多,不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以,必须从设计开始,将质量管理纳入视野,将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来,建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系,才能有效保证建筑产品的全部功能质量,同时,进一步明确项目的质量目标和质量计划,要全面贯彻实施目标计划,建立健全岗位责任制,有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
  3建筑施工的安全管理建筑施工的组织管理必须确立“安全第一,预防为主”的思想意识,突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段,做到“未雨绸缪”,从建章立制人手,制订安全管理措施、增强安全意识教育,引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时,施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督,严防各类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工作。
  3.1基础施工对于不能采取放收的深基础,应根据土质情况,采取有效的支护措施,每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前,要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况,发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时,机械成孔后应及时安放钢筋笼。人工下孔前,注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前,必须在洞口明显位置设立标志,或者加盖板、防护栏。
  3.2高空作业高空作业应根据需要划定禁区,设置围栏,挂牌示警。高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算,并经技术负责人批准后方可搭设。比如,使用钢脚手架超过15 m高时,夏季必须装备避雷针,严禁在脚手架上敷设各类电线;同时,对安全网使用材料必须做出明确规定,不得用丙纶网做平网,已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时,必须在工作面外侧搭设安全网,宽度应在3 m以上;施工层与首层之间每隔3个~4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压,同时具有绝缘性能,在穿戴时严禁取掉帽垫衬;安全带必须有合格证,磨损、断股、变质的严禁使用。
  4结语现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠,在其整个的管理过程中,建筑施工企业必须结合自身特点,发挥长处,克服不足,牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念,不断提高施工管理者的综合素质,细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施,才能按时保质地完成工程项目。
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