我也才进入工地，也正迷茫呢！

工程管理说白了就是质量、进度、安全、成本这几个大方面的条框下的工作。
关键是管理制度和流程要落实到位。这样才有效果。
不然就是空谈。

首先支持下
，我主要为了土木币来得！回帖一次得一个币！

楼主是施工单位吧？做施工员要管理好工地应当：
1、了解手头有多大权力；
2、劳务队组情况，比如他们内部管理关系及包工方式；
3、质量方面：熟悉图纸，提前做好计划，包括控制要点，比如墙柱垂直度控制、浇筑过程中标号控制等，而且必须做好技术交底，开工前和工人开会讲解要点和要求，施工过程中召集大家开个短会分析一下，完成后召集大家来验收，看看他们自己做的产品如何。
4、安全方面：做好安全交底，注意临边围护、预留洞口和电梯井，外架拉节点、安全网等。
5、文明施工：注意工完场清，事前就丑话说前头，工作完成不清理处罚。外架杂物清理，砌砖完毕清理，砼输送泵走了之后清理，临边围护栏杆刷漂亮一点。

管理是一种艺术，不是只靠处罚就能行的，有很多办法，施工前要打算好，各工艺主要控制点，过程的经常检查，完成后必须检查，不好就得返工，运用各种手段达到你的目的，但误差总是有的，根据实际情况准备个度，做到心里有数，慢慢 摸索吧

你的建议很好。谢谢。。向你学习了

主要是中国人情社会复杂。。确实度这个东西得好好把握。。谢谢了呀。向你学习了

我也学到了。

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