和我单位一样，死工资！唉，累啊！

自己在外面跑业务，院里给了很大的空间和政策，
多劳多得，合理分配，资源共享！

我是新人，在一个小设计院上班，院里没有培养新人计划，我的设计院学的东西都是自己通过问前辈们和看书得来的，至少多劳多得，这个我赞成，只是得多少，什么时候得却都是老板决定，听前辈说，每次提成都是提上一年干的工程，所以我上班半年还没有提成，如果提成多的话，老板还会砍一些。小的设计院管理很混乱

管理模式这个讨论范围太大，一两句话说不清。水利行业有规划、地质、水工、金结、水保、环评、经济等专业，从行政管理角度应按专业职能科室管理；但到了具体项目上，每个项目又包含着各个专业，那就得按项目模式进行管理，当然这就要求项目经理有丰富的管理经验了。

我们院就是严格按照上述分工来进行的，再结合实际收益、完成任务的质量、早晚等等要求进行的分配。

做大工程最好专业划分要细，那样分工更加明确，因为有些技术问题比较棘手，这样精力分配也更加集中些，大家做工作也就更快。小型工程在专业划分上可以相对宽泛，需要一些多面手的人才。

教会徒弟，饿死师傅

基本上都是按专业划分，由一个副总牵头负责，各专业参与。

我们是水电设计院，实行专业管理和项目管理相结合的模式，这也是这么多年实践出来的。

即注重经济效益，有注重院里的可持续发展，注重“传、帮、带”，不能拿“钱”一刀切。

肤浅！如果一个单位站在这个角度去考虑问题，那迟早完蛋