激励机制和公平分配机制，多劳多得！
重要的人才应该多多培养，给予更多的学习和设计机会！

唉 谈起设计院的管理模式和对新人的待遇 我深有体会 刚进去一个月就三四百元，多劳多得，每天按时打卡，时常开会 就等年终的那奖过下一年了

设计院需要一个学术上比较权威，工作上全身心的投入，再加上作风上要正（不能有不良嗜好）。知识分子成堆的地方是很难管理的。要有榜样的力量。

大的项目比较重要，按照专业来进行管理
小的项目就按照项目组了，灵活一些

我们院的水工项目是按类别划分的 3 4个人做这一类项目 比如做水工的就专门搞 水库 渠首 渠道 里面也有这个类别里面的带头人 一般会负责带新人 还有专门做水保的 改水和小农水也有 3 4个专门的人做 报告一般由项目经理（项目负责人）进行编写 图纸交给下面的人去做 分工很细 干的多拿的也就多 因为分工比较细 所以效率比较高 大的项目一般会有主负责人和分管负责人 小的项目一般只有一个负责人

不好说，公司太小了，没什么管理！

我这里按死工资，:'(

聆听大家的高见！！

基本上都是按专业划分，“水工、施工、地质、移民、概算、测量”等等，然后大的项目一般由水工牵头负责，其他专业配合，小一些的有个专业自己负责，优点：分工明确，互不干扰。缺点：大家平级，经常扯皮，拖慢进度！

矩阵式管理！
行政上划分为不同专业，日常处于专业部门管理之下。
不同的项目从各专业部门组织人员形成一个项目组，由设总牵头。
考核由部门领导组织，综合各项目设总意见，总体上体现多劳多得！