或许有很多同行，还刚刚涉足设计这个行业，我想他们无非最关心就是自己的成长。也已经很多前辈成为这个行业的中流砥柱，谈谈你们的成长历程，以及你们对新人的培养方式，和你们团体的工作模式（管理模式）。

我们是水电设计院，实行专业管理和项目管理相结合的模式，这也是这么多年实践出来的。

管理模式这个讨论范围太大，一两句话说不清。水利行业有规划、地质、水工、金结、水保、环评、经济等专业，从行政管理角度应按专业职能科室管理；但到了具体项目上，每个项目又包含着各个专业，那就得按项目模式进行管理，当然这就要求项目经理有丰富的管理经验了。

即注重经济效益，有注重院里的可持续发展，注重“传、帮、带”，不能拿“钱”一刀切。

制定激励和考核

:L
建立 项目责任制，实施科学化的管理，制定目标和考核办法:time:

:L 以后注意回复。下不了例

一般按项目分，项目组老的带新的，刚毕业从算工程量开始熟悉

还不是项目承包制。都成个体户了

比较能够体现多劳多的的办法也没有太好的，我单位是按项目划分的。但操作起来确实很麻烦。